浅析加强工民建现场施工的管理办法（文化科学论文资料）.doc

浅析加强工民建现场施工的管理办法（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“桩基础”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6049字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析加强工民建现场施工的管理办法 2 1工民建工程现场施工管理的原则 2 2工民建工程施工管理存在的问题 3 3加强工民建工程施工管理措施 4 结束语 6 文2：工民建现场施工中的质量控制要点分析 6 1 工民建施工过程中质量影响因素分析 6 1.1 人为影响 6 1.2 设备影响 7 1.3 材料方面 7 1.4 环境影响 7 2 工民建现场施工中的质量控制要点 8 2.1 重视对施工质量的控制 8 2.2 加强质量监督检验工作力度 8 2.3 加强关键技术以及内容的控制 8 2.4 现场施工质量控制要点工作内容 8 3 提升工民建现场施工质量管理措施 9 3.1 建立完善的管理机制 9 3.2 施工人员综合素质提升 9 3.3 强化监督管理机制 9 3.4 提高工民建施工管理质量 10 3.5 加强工程的质量验收 10 4 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 浅析加强工民建现场施工的管理办法（文化科学论文资料） 文1：浅析加强工民建现场施工的管理办法 引言：在现代社会，经济和科技飞速发展的背景下，社会对工民建筑工程建设的需求和要求不断提高，加强工民建筑工程建设已成为一项重要任务。在工民建筑工程施工过程中，现场施工管理的实施已成为满足工程施工要求的重要内容和有效手段。因此，有效实施现场施工管理。为了有效地进行现场施工管理，相关管理人员需要从各个方面实施现场施工管理，以达到预期的效果，保证施工质量。 1工民建工程现场施工管理的原则 对公民将工程现场进行施工管理时通过采用科学手段提高建筑工程的质量和施工安全。工民建工程现场施工管理能够有效的进行，就要遵守管理原则，坚持管理原则，工民建施工管理才能够稳定、有效的进行。 1.1.明确管理目标。工民建工程现场施工管理在一个明确的目标的基础上，为实现管理目标，工民建工程现场施工管理的管理人员能够有效的实施管理权力，将施工过程进行科学的管理，施工现场严格的监督和控制下不断提高施工现场的施工质量和施工的安全性，促使实现工民建工程现场施工管理的目标。在建筑工程中其管理目标主要以经济效益或社会效益为主，因为保证建筑工程的质量，建筑企业能够为人们提供一个稳定、高质、耐用的住宅，建筑企业受到人们的肯定，从而提高企业的经济效益以及社会效益。另外，在工民建工程现场施工管理时明确管理目标，管理人员为实现管理目标，有效的对施工现场进行管理，使建筑企业资金有效的应用，降低建筑工程的成本，从而提高建筑企业的经济效益。 1.2.以科学管理中心。在工民建工程现场施工管理上严格遵守以科学管理为中心，才能够将规模较大、工期较长、施工复杂、涉及专业比较广泛的工民建工程进行有效的管理。以科学管理为中心，针对工民建工程施工过程的每个环节采用科学的、合理的管理手段进行管理，有效的利用工民建工程中的人力资源、物力资源、财力资源，使工民建工程使用的材料合理利用、施工设备正确的操作、施工人员采用恰当的施工技术工作、工程在规定的日期内竣工等等，优化工民建工程的整个施工过程。从而达到在保证工民建工程质量的基础上，最大限度的降低工程成本，提高企业的经济效益。 1.3.保证管理体系的健全。对具有复杂性和繁琐性的工民建工程进行管理，制定一个健全的管理体系，有助于管理工作的有效进行。工民建工程现场施工管理在一个健全的管理体系下，规范管理工作，促使管理工作稳步进行。建立健全的管理体系，主要是依据国家相关法律、法规和施工规范管理条例在对工民建工程中制定一个适合的、有效的、完善的施工管理制度，对工程施工过程进行严格的监督和控制，使工民建工程现场施工管理有效的进行，工民建工程现场施工管理将更加规范化、标准化、流程化。工民建工程的进度稳步进行，在规定的日期内竣工。 2工民建工程施工管理存在的问题 2.1劳动力多导致管理困难。建筑工程是个需要大量劳动力的工程，在施工现场不可能对每个施工人员进行有效地控制。因此在施工过程中容易出现指挥不当、操作失误、合作不协调及责任不清等现象，例如，物料常常不符合要求和施工时物料投入过大等问题，不仅造成资源浪费，还降低了施工进度，影响了施工质量。 2.2施工资料存档工作滞后。作为一个完整的系统，工民建工程施工管理除了需要