5.1.11--审计问题的检讨与反思.doc

PAGE PAGE 12 零陵卷烟分厂关于内部审计查出问题的检讨与反思 曾厂长： 对总厂这次在分厂内部审计中发现的问题，作为分厂厂长，我深表歉意、深感内疚，是自己的工作没有做好，没有做细，现特针对本人并代表分厂厂部做出检讨与反思，请予批评、指正。 一、关于问题产生的原因分析 结合查出的问题，我们对分厂的管理工作进行了认真的反思和剖析，我们认识到，分厂已经暴露的及其它方面还没有暴露的问题，是分厂融入总厂后，在持续推行总厂先进管理思想和管理理念、不断与总厂实行全面接轨、强化内部管理和磨合融合的两年中出现的问题，作为分厂领导班子，特别是我个人，负有不可推卸的责任。我们只有抓住问题不放，追根究底找到根本原因，才能触及思想灵魂，解决根本问题。我们认为，导致本次审计发现问题较多的原因主要有六个方面： 一是危机意识不强，思想观念转变慢，传统思维惯性与依赖思想、求稳思想依然存在。尽管我们一直按照“一流生产点”的目标在努力奋斗，也强烈地意识到“一流生产点”的建设十分紧迫，刻不容缓，心里非常着急，想了很多办法，定了很多措施，但由于对烟草行业未来发展的趋势研究不够，把握不准，我们对行业推进改革快速发展的形势缺少足够的心理准备，加上我们主观上还有“背靠大树好乘凉”的依赖思想，或多或少还存在求稳心理和传统思维惯性，以致思想观念转变还是不快，表现在危机意识不是很强，危机教育不是很多，危机管理没有到位，许多事情都养成了依赖总厂的具体指导、帮助才抓落实的依靠习惯，从而影响到干部员工队伍并产生了“等靠要”的思想，为牺牲企业利益、满足员工私利的行为提供了土壤。 二是管理勇气不足，在管理上失之于宽、失之于软。我们非常清楚总厂交给的这副担子的分量，所以，分厂班子一直强调“守土有责”，都从内心里希望不负重托、不负期望，有所作为，但由于思想观念没有根本转变，以致在遇到较为复杂的情况和问题时，我们的管理勇气确实受到过挑战和考验。仔细剖析过去的工作，尽管我们从来没有回避任何困难和矛盾，但在内部管理的各个层面，我们确实有失之于宽、失之于软的现象存在，比如，在“四统一”方面，在工资及“五险一金”方面，我们认为比较刚性，一直强调严格按总厂的安排和要求去做，讲的多，检查少，对落实工作关注不够，尤其在失业保险费的开支问题上，本来应该按员工个人工资的1%上缴，而实际执行的是按1元/人的标准扣缴，但由于在上级的多次审计中没有被当作问题提出，我们也就没有十分重视，我们的工作只停留在安排布置上，班长相信副职，副职相信职能部门，都带有一定的盲目性，结果造成职能部门违反程序自作主张越级越权行事，而且没有过问深究，没有检查考核，也没有形成有效的内部监督制约机制，事实上造成了工作失职。这个事情，既为我们敲响了警钟，又让我们深深地理解了“小事不罚，必酿大祸”的道理。 三是精细化管理不到位，管理基础没有根本性好转，制度体系还有较多的问题和漏洞。围绕建设行业一流生产点的奋斗目标，两年来，我们一直在探索和实践“精细严实”的管理路子，也有了一些收获，但认真反思，我们推行的“精细严实”管理还没有真正触及深层次的问题，更没有真正触及分厂全体干部员工思想灵魂，主要是没有深究管理系统存在的问题和漏洞，没有深究决定管理成败的细节问题，没有彻底解决好管理环节的接口问题，因此，基础管理工作还没有从根本上得到改变，精细化管理还没有真正到位，还有大量的艰苦细致的工作要做，就如曾厂长在2005年职代会参加分厂代表团讨论时所说的“需要脱一层皮”。我们想，要实现“精细严实”的管理，必须要用完善的制度来管人管事，一切按制度办事。如果制度体系健全了，管理基础夯实了，工作行为规范了，各种问题就会越来越少，预防预控才能变为现实。 四是缺少统筹考虑，工作精力分散，一定程度上造成顾此失彼。2005年是分厂重大工作比较集中的一年。改革贯穿全年，先后进行了销售人员竞岗、公选副厂长、中层干部竞聘、主任工程师竞选和员工“五定”；品牌整合工作及30万箱制丝线重点工程的全面开工建设；党员先进性教育高标准落实等等，这些重大工作集中在一起，必须要多头促进，全面确保，分厂班子和中层干部的绝大部分精力也就集中到了这些中心工作上来，就“精细严实”的内部管理而言，相对被分散了注意力，一定程度上造成顾此失彼，使一些具体管理工作没有得到应有的重视，说明我们的全局统筹能力还不够强，值得我们反思、检讨并吸取教训。 五是两级班子的整体素质和管理能力需要整体提升，干部队伍建设还需要全面加强。我们深知，两级班子的问题，首要的是领导班子问题。分厂出现的任何问题，领导班子都要承担首要责任或相应责任。班子强则干部队伍强，从而带动员工队伍整体强。在当前快速变革、快速发展的形势下，我们做过许多反思，比如深感自身及班子整体的能力和素质与现代企业管理的高标准要求还有不少差距，与总厂党委、