全过程工程咨询项目部管理制度.docx

全过程工程咨询 项目部管理制度 PAGE PAGE 2 目 录 第一章 组织机构 5 一、**项目*****项目部组织架构 错误!未定义书签。 二、**项目*****项目部管理目标与权限职责 6 三、**项目*****项目部专项工作组职责 8 第二章 综合管理制度 14 一、周工作例会制度 14 二、月度工作会议制度 16 三、重大决策协调会制度 18 四、管理月报制度 19 五、保密工作制度 27 六、党风廉政制度 29 七、档案管理制度 32 第三章 报批报建管理制度 34 一、目的 34 二、适用范围 34 三、职责 34 四、报批报建工作内容 35 五、报批报建工作流程 36 六、报批报建工作归档 37 第四章 设计管理制度 38 一、目的 38 二、职责 38 三、设计管理工作内容 38 四、设计过程控制管理 43 五、设计变更管理 43 第五章 招标采购管理制度 45 一、目的 45 二、职责 45 三、招标采购程序 45 四、采购方式 46 第六章 合同管理制度 48 一、目的 48 二、职责 48 三、合同的拟订管理 48 四、合同的签订管理 48 五、合同审批 49 六、合同的执行管理 50 第七章 成本管理制度 53 一、目的 53 二、职责 53 三、成本管理工作内容及管理流程 53 第八章 工程质量管理制度 62 一、目的 62 二、职责 62 三、各参建单位质量管理责任 63 四、质量管理制度 67 五、质量管理过程控制 69 六、质量缺陷与事故处理 70 第九章 安全管理制度 72 一、目的 72 二、职责 72 三、各参建单位的安全责任 72 四、安全生产管理制度 79 五、安全事故应急预案 81 六、安全事故报告、调查、处理 82 第十章 进度管理制度 83 一、目的 83 二、职责 83 三、工程建设进度计划编制 83 四、工程进度计划的调整 84 五、工程建设进度控制和管理 85 第十一章 BIM 管理制度 88 一、本项目 BIM 总体实施规划 88 二、组织架构与分工职责 93 三、BIM 工作管理及流程 95 四、BIM 质量控制 103 五、BIM 工作成果评审或检查 106 六、软硬件配置要求 109 第十二章 审批流程及附表 114 审批流程 115 采购事项审批表 117 招标文件审批表 118 供应商候选人实地考察表 119 供应商候选人在建工程项目考察表 120 供应商候选人已完项目考察表 121 供应商候选人实地考察汇总表 122 合格潜在供应商推荐审批表 123 开标/比价记录表 124 招标/比价成果审批表 125 供应商基本情况登记表 126 供应商入库资格评定表 127 合同审批表 128 付款审批表 129 结算审批表 130 经济文件审批表 131 材料设备认价单 132 变更文件审批表 133 签证审批表 134 工程量确认单 135 印章使用审批表 136 PAGE PAGE 10 第一章 组织机构 一、**项目*****项目部组织架构 （此部分略，请各项目部根据实际制定本项目部组织架构） 二、**项目*****项目部管理目标与权限职责 （一）管理目标: 项目投资管理目:标 。 项目质量管理目:标 。 项目进度管理目:标 。 项目HSE管理目标: 。 （二）*****项目部权限： *****项目部按照批复可行性研究报告与立项范围以及投资估算实施管理与审批权限。为提高决策效率，参照其他政府投资项目建设指挥部做法，具体实施过程管理审批权限建议如下： 在项目实施过程中，建筑设计方案、室内设计方案、幕墙设计方案、 景观?林设计方案夜、景照明设计方案主、要材料、样板效果的确定*和****项目 部相关制度的制定需要上**报***项目部指挥审批。 在项目实施过程中，单项合同10额0万以上的咨询类合同签订及单项合同额300万以上的设备采购和工程类合同签订需要**上**报*项目部指挥审批。 在项目实施过程中，单项合同额不超10过0万的咨询类合同签订及单项 合同额不超过300万的设备采购和工程类合同签订需要上报基建办公室主任审批。 在项目实施过程中各，类工程变更计算金额超3过00万元，需上报 *****项目部指挥审批。 在项目实施过程中，各类工程变更计算金额不30超0万过元的，上报 基建办公室主任审批。 在项目实施过程中，各类工程暂估价材料设备单价（或工程变更新增材料设备），无北京市建委造价处公布的信息价由的全，过程工程咨询单位与代建 方组织市场调查研究、同等档次品牌、规格、性能一