蓝海林《企业战略管理（第3版-数字教材版）》第10章.pptxVIP

第十章 企业增长的战略方式;导入性案例;战略联盟;战略联盟（ strategic alliance）是企业间合作的一种具有长期性和重大意义的基本形式。 通过这种形式的合作，两个或两个以上的企业或组织可以在保持各自独立法人地位的前提下，相互自愿结成长期伙伴关系，以期在一个或多个领域实现双方共存与互惠关系。;资产性联盟 合资企业（Joint Venture） 非对等持股战略联盟（Equity Strategic Alliance） 非资产性联盟 战略性外购（Strategic Outsourcing） 特许经营（Franchising） 合作开发（Cooperative Development） 混合联盟;静态市场;公司层战略联盟 多元化战略联盟 协同效应战略联盟 特许经营战略联盟 业务层战略联盟 互补战略联盟 竞争反应战略联盟 降低风险战略联盟 减少竞争战略联盟 职能层联盟;合作目的的冲突 合同不完善带来的风险 合作双方的传统和文化冲突 双方的投入不对等带来的机会主义风险 ;选择在战略上具有互补性的合作对象 寻求对等的合作投入 构建良好的合作关系 保持同等的学习能力 寻求联盟升级的机会;收购与兼并;并购包括合并（ merger）与收购（ acquisition）两种行为。 合并是指两个或两个以上经济实体，以基本平等的方式组合成一个新经济实体的交易。在这个交易中，合并双方都不复存在，或者同时保留双方的名字。 收购是指一个公司购买另一个公司从而获取其控制权的交易。在这个交易中，被收购企业有可能独立存在，也有可能被整合到收购企业之中。;横向并购 纵向并购 混合并购 跨国并购;突破行业和市场进入的障碍 加快行业和市场进入的速度 增加市场份额和影响力 加快新产品和新技术开发速度 克服多元化的难处;精心选择和合理评价目标企业 全力争取友好并购 并购和整合要留有余地 “己所不欲，勿施于人” 不要并购成瘾 ;均胜电子跨国并购后的整合;企业重组;重组或企业重组（ restructuring）是现有公司对目标、资源、组织体制的重新定位、重新配置、重新构造和调整，以适应内外部环境变化，逆境求生，保持和创造竞争优势的过程（毛蕴诗， 2005）。;重组的类型 边界内重组 跨边界重组;有效应对外部环境变???的影响 有效应对企业面临的重大危机 有效提升企业的经营绩效 ;审时度势，因势利导 权衡利益，讲究策略 营造氛围，循序渐进