主要施工管理计划(通用版).pdf

第七章 主要施工管理计划（通用版） 第一节、进度管理计划 1 一、施工工期 1 二、施工进度计划 1 三、工期保证措施 1 第二节、质量管理计划 2 一、质量保证体系 2 二、质量保证措施 3 三、施工过程质量管理 4 四、特殊过程质量管理 5 五、质量通病预防措施 5 六、各分部分项工程的质量保证措施 8 七、质量管理制度 10 第三节、安全管理计划 12 一、安全生产措施 12 二、安全交底制度 14 三、“三宝”“四口”防护 14 四、现场消防管理措施 16 五、高空作业安全措施 16 六、临时用电安全技术措施 17 七、施工机械的安全措施 18 八、其他 18 第四节、环境管理计划 18 一、环保、水保目标 19 二、环保、水保保证措施 19 三、环保、水保技术措施 20 四、减少扰民降低环境污染和噪声的措施 21 第五节、成本管理计划 22 第六节、其他管理计划 23 一、治安保卫管理计划 23 二、合同管理计划 26 三、组织协调管理计划 28 四、创优质工程管理计划 29 五、工程半成品和成品保护措施 35 六、质量保修管理计划 36 七、施工现场人力资源、施工机具和材料设备管理计划 38 第七章 主要施工管理计划 第一节、进度管理计划 一、施工工期 我公司将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量 的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为2021年8月15日至2021年9月15日，总工期 为30日历天。 二、施工进度计划 本工程施工总进度表详见附表。 三、工期保证措施 1、施工进度计划管理 工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进 度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转 材料，机械设备进出场时间。 定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施 工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行 全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工 程进度按预期目标完成或者提前完成。 2、保证工程进度技术组织措施 组织保证 根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分 项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工 期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实 行PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例 会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进 度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、 第 1 页 设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 计划保证 在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做 好劳动组织调动和协调工作，根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划， 制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、 段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备 工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。 部署保证 施工过程中充分配备、调度好塔吊及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证 进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装 饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。 做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业