用三基四力打造卓越团队以五精管理助推企业发展（社会学范文）.docVIP

用三基四力打造卓越团队以五精管理助推企业发展（社会学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5552字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：用三基四力打造卓越团队以五精管理助推企业发展 2 一、“三基”建设筑牢企业发展之基 2 二、四力团队提升企业发展合力 3 三、“五精管理”奠定企业发展之路 4 文2：集约化管理助推企业发展 6 1.集约化管理是企业发展的必然 6 2.集约化管理的内容及要素 7 3.集约化管理的实施要求 7 3.6风险在线监控 8 4.集约化管理的保障措施 9 5.集约化管理效果 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 用三基四力打造卓越团队以五精管理助推企业发展（社会学范文） 文1：用三基四力打造卓越团队以五精管理助推企业发展 平煤股份四矿是一个有着53年开采史的老矿井，也是一个有着优良传统和辉煌历史的矿井，先后荣获了全国煤炭工业先进集体、全煤“五精管理样板矿”等荣誉称号。近年来，四矿明确了“用三基四力打造卓越团队，以五精管理推动企业发展”的工作思路，努力实践，不断创新，成功创建了全煤企业文化示范矿、中平能化集团企业文化示范基地，促进了企业健康可持续发展。 一、“三基”建设筑牢企业发展之基 四矿始终把“抓基层，打基础，苦练基本功”作为企业管理的基本点和关键点。 加强基层建设，激发区队、班组活力。以区队自主管理、“三好”活动和先进区队创建为载体推进基层建设。坚持把管理的视角、重点放在区队、班组和现场，建立《区队自主管理办法》，量化考核，整体推进。以加强基层领导班子建设为目的，深入开展“好班子、好搭档、好助手”活动，增强团队凝聚力和战斗力。积极开展“先进区队”创建活动，分项建立考核标准，并与基层党政正职的收入挂钩。以学习白国周班组管理法为带动，建立“双考评双激励”机制，实行月度全面考核。四矿每季度划拨8万元资金用于考核奖励。成立了班组长协会，推动班组建设健康开展。 打牢管理基础，构建三大体系。一是在丰富安全“八法”教育的同时，逐步探索出具有四矿特色的刚性制度约束+人文关怀的“1+1”安全文化建设模式。二是在安全质量管理方面，推行“三位一体”安全管理模式，建立“三个本质”（本质安全人、本质安全岗、本质安全矿井）创建机制，实行“5+1”安全考核、“五星级”质量标准化等管理办法。三是在生产管理方面从加强制度入手，编制《四矿精细化管理制度汇编》，完善考核奖惩机制，推动企业管理升级。 强化基本功修炼，打造一流职工队伍。从团队学习、身心素质、职业素养、导师带徒、技术比武五个路径入手，强化职工技能修炼和素质攀升。以“三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）活动为带动，发挥国家三级培训基地作用，坚持专业培训与业余培训相结合、集中培训与区队自主培训相结合等方式，提高职工岗位技能。开展“岗位来之不易，工作尽心尽力”岗位价值观教育，倡导“快乐工作，健康生活”和“体面工作，尊严生活”。坚持开展导师带徒活动，签订师徒包保合同，每季度进行考核奖惩。 二、四力团队提升企业发展合力 四矿不断提升学习创新力、经营管控力、现场执行力、和谐凝聚力，丰富载体和形式，提高企业发展能力。 以技术攻关为带动打造学习创新力。全面开展争创学习型组织、争当学习型员工活动。建立了以首席员工名字命名的“宏图”工作室和“王伟”工作室，其中，“宏图”工作室被推荐为河南省职工学习工作室示范点，四矿综机大修厂机电检修班被推荐为“创建学习型组织、争做知识型职工”活动优秀班组。设立了“一通三防”等技术工作室，广泛开展技术培训、技术创新活动，成功实施了矿井降温、瓦斯发电、乏风氧化等循环经济项目，延长了企业发展产业链条。 以“4+2”经营管理模式为核心打造经营管控力。按照岗位价值精细管理要求，以成本管理为中心，以深化分配制度改革为手段，以“四定”为基础，以优采优配为核心的四个管理为基石，加上物资的内控管理和资金费用的预算控制，细分为十大体系十二项制度，形成了“4+2”经营管理模式。 以降低管理成本为目标打造现场执行力。把执行力文化作为降低管理成本的切入点，努力打造一个高效的决策层和坚定的执行层。编写《四矿领导干部执行力培训教材》，对全矿副科级以上管理人员进行执行力专项培训和拓展训练，强化团队协作意识和现场执行意识。制定《四矿机关、基层区队管理人员岗位说明书》，下发《四矿中层干部执行力考核实施细则》，每月从班子建设、队伍建设、工作机制、发展业绩四个方面，对安全生产、工程质量、经营管