施工进度计划编制方法(共8篇).doc

施工进度计划编制方法（共8篇） :编制 施工进度 计划 方法 施工进度设计编制 施工组织设计编制内容 编制对象不同可分为 团 何篇一：施工进度计划的编制方法 回施工进度计划的编制方法 回工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置 好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、 财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计 划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提 高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 回常见的编制方法有： 回1、横道图 回最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 回横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的 施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优 点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特 别适合于现场施工管理。 回但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首 先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次， 反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩 余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个 数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数 量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而 简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。 回2、网络计划技术 回与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序 之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪 些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施 工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模 型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析 计算。 回在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。 即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时 间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计 划用于指导现场施工。 回施工进度计划的编制程序与方法 回1、横道图的编制程序 回（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2） 横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需 要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所 计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。 这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分 项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。 回2、网络计划的编制 回在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就 是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下： 回（1）调查研究 回就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制 进度计划所需的各种资料（这些资料的内容巳在前面作了叙述）， 特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问 题作出预测，考虑解决问题的对策等。 回（2）确定方案 回主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方 法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设 计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度 计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。 回（3）划分工序 回根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一 个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划 管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。 大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程 量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要，完成与否有 明确的判别标志。 回（4）估算时间 回即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续 时间，这是对计划进行定量分析的基础。 回（5）编工序表 回将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是 否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。 回（6）画网络图 回根据工序表画出网络图。工序表中所列出的工序逻辑关系，既 包括工艺逻辑，也包含由施工组织方法决定的组织逻辑。 回（7）画时标网络图 回给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网 络图。在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制, 一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序 延续时间的长短；工序的时差用波形线表示；虚工序延续时间为 零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零；虚工序的时 差也用波形线表示。这种时标网络可以按工序的最早开工时间来 画，也可以按工序的最迟开工时间来画，在实际应用中多是前者。 回（8）画资源曲线 回根据时标网络图可画出施工主要资源的计划用量曲线。 回（9）可行性判断 回主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超 过了，这个计划是不可行的，要进行调整，无非是要将施工高峰 错开，削减资源用量高峰