物流管理课件第四章仓储管理.pptxVIP

第四章 仓储管理 仓储与仓储管理 仓储作业管理 库存管理 仓储合理化 第一页，共六十一页。 第一节 仓储与仓储管理 一、仓储的概念与功能 二、仓储管理的业务范围 三、仓储设施 第二页，共六十一页。 一、仓储的概念与功能 1、仓储（warehousing）的概念 指利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存贮、出库的作业。 几个相关概念辨析： 储存 仓储 储备 保管 库存 存货 超链接资料库\仓储超链接\仓储相关概念辨析.ppt 第三页，共六十一页。 2、仓储的功能 调接功能 保管检验 集散 客户服务 防范风险 物流中心功能 第四页，共六十一页。 3、储存的“背反效应” 储存量 固定成本 变动成本 总成本 缺货成本 费用成本 0 第五页，共六十一页。 二、仓储管理的业务范围 1、基本业务 物资储存 流通控制 数量管理 质量管理 2、新业务 交易中介 流通加工 配送 配载 第六页，共六十一页。 三、仓储主要设施——仓库(Warehouse) 指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对货物、商品、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的场所。 案例：天下第一粮仓 超链接资料库\仓储超链接\天下第一粮仓--中国古代仓储的智慧.ppt 小思考：仓库有哪些种类？超链接资料库\仓储超链接\仓库的种类.ppt 第七页，共六十一页。 （二）仓库的设施装备 库房 装卸搬运类装备 堆垛、拆垛类装备 计量装备 通道 货架 超链接资料库\仓储超链接\仓库设施和装备演示.ppt 第八页，共六十一页。 第二节 仓储作业管理 第九页，共六十一页。 第三节 库存管理 主要内容 1、库存管理概述 2、库存控制方法概述 3、传统库存控制方法 4、现代库存控制方法 第十页，共六十一页。 导读 库存管理是物流管理的核心，所有的物流问题最终都可以反映在库存上。 合理控制库存，对于企业具有战略重要意义。 第十一页，共六十一页。 1、库存管理概述 （1） 什么是库存（inventory） （2）库存的表现形式 （3）库存产生原因 （4）库存的利弊 第十二页，共六十一页。 （1） 什么是库存（inventory） （GB)储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 库存——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。 ——程晓华 现代库存观念：库存是一切闲置的用于未来的资源，是企业资源的储备。 许多服务产品都不能库存，但能力可以库存。 小思考：库存的物品一定是在仓库里吗？ 第十三页，共六十一页。 　（2）库存的表现形式 第十四页，共六十一页。 流通过程中形成的库存 第十五页，共六十一页。 （3）库存产生原因 头脑风暴： 第十六页，共六十一页。 计划性或策略性原因 缩短交货期 缓解季节性产销高峰的压力 规避风险的购买 投机性购买 第十七页，共六十一页。 失误性原因 造成库存的原因 具体分类 １、营销管理问题 市场预测错误 市场变化超出营销预测能力 订单管理和客户管理衔接失误 ２、生产管理问题 生产批量与计划吻合不严密 安全库存量的基准设定太高 生产流程产能不均衡 各道生产工序的合格率不均衡 产品加工过程较长，例如外加工 ３、物料供应来源问题 供应商距离过远，供应不及时 供应商产能不稳定 担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险 第十八页，共六十一页。 （4）库存的利弊 库存是一柄双刃剑。利的一面： 缩短订货周期，提高对用户的响应性； 维持生产均衡、稳定； 防止发生缺货； 预防不确定性的、随机的需求变动； 形成规模经济：争取数量折扣、分摊订货费用或生产准备费用。 避免价格上涨。 第十九页，共六十一页。 库存的弊端 １、需要付出库存成本 ； 　 为取得和维持一定规模的存货所发生的各种费用的总和，由物品购入成本、订货成本、库存持有成本(含存货资金占用成本、保险费用、仓储费用等)等构成。 ２、需要占用空间； ３、储存中会产生有形损耗和无形损耗； ４、库存掩盖了生产经营中的各种矛盾和问题。 第二十页，共六十一页。 通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、 暴露问题、解决问题 …….. 库存掩盖的问题 第二十一页，共六十一页。 （5） 库存分类 按库存的作用分 周转库存 安全库存 季节性库存 在途库存 按生产过程分 原材料库存 在制品库存 产成品库存 按需求特性分 独立需求库存 相关需求库存 按库存参数性质分（订货量与提前期） 确定型库存 随机型库存 第二十二页，共六十一页。