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物流管理－ ABC分析 ;物流管理－ABC分析;何謂ABC分析
存貨的項目分為ABC三類
A類：存貨產品項目較少但佔銷售量之比例高，這就是所謂重要的少數。
B類：藉於A和C類兩者之間，其管理之意涵是在有限的資源下，對不同分類之產品做適當的管理。
;C類：存貨產品項目較多但佔銷售量之比例低，為所謂不重要的大多數。
當將所有的存貨分類完之後，再配合訂貨頻率、總訂貨量…等條件算出總訂貨成本和總存貨持有成本，當你算出此二個成本相等時，就可知道你的最低存貨成本。
;ABC分析法之分析步驟 1. 彙整出貨與物料資料，製作ABC分析表 2. 求算每年耗用金額 = 單價 年預計使用量 3. 按存貨年耗用金額，由大至小順序排列 4. 計算各類貨品之年累計使用金額及其所占百分比 5. 計算貨品佔全部品項的百分比 6. 根據累計百分比，按實???情形分類，分類等級應
按事實的需要而決定 7. 製作ABC分析圖 ;ABC分析法分類標準設定
按企業內部實際擁有之材料品項數調整分類的分類標準。材料價值、需求變動幅度、及對時間敏感度等因素之考量。
;ABC分類之差別管制方法
處理A類之原則： 進行嚴密的管制活動，並隨時保持完整且精確的存貨異動資訊。根據過去的資料，進行預測需求，以決定訂單發出的時機，儘量縮短前置時間，且對交期嚴加控制，使需求之變動減少，減少安全存量，增加交貨次數，採取分批交貨的方式，增加循環盤點次數，以提高庫存精確度，物品放置於容易入出庫之處。;處理C 類之原則： 可以實施較不嚴謹的管理手續。可大量訂購以取得數量折扣，並簡化採購程序，採用定期盤點方式，僅量簡化庫存管理程序，同一地方放置多種類的商品。
處理B類之原則： 其原則介於A、C類之間。訂購點及經濟批量管制方式即可滿足需求。;ABC分析法的作用
存量管理的主要目的在於以最低總成本維持最低原物料存量，並能適時、適量、適質地滿足生產及銷售所需，提高資金週轉能力。
ABC分析法雖然也可作為一個會計系統使用，但分析特定時點上產品盈利能力的高低才是它的真正作用。;資料來源：
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