打造金牌团队的秘笈.ppt

职业化标准知识技能要求 对后备人才进行评价 职业化课程体系 培训管理体系 4.5 人才梯队建设培训体系 知识与技能点 培训课程 确定师资 培训教材 培训需求分析 培训实施 培训评估 培训方式 第二十八页，共四十八页。 　4.6 培训方式 第二十九页，共四十八页。  4.7 员工职业能力开发计划表 第三十页，共四十八页。 4.8 实施成员优势互补 1、寻找优势，扬长避短 2、协调分工，人尽其才 案例——孟尝君食客三千 案例——西邻的五个儿子 案例——设计部总经理老刘的故事 团队领导要想协调分工，使团队人尽其才，具体从以下方面着手： ①让团队成员充分理解工作任务和目标；②在团队中共享信息；③创造一个公平、平等的沟通环境。 第三十一页，共四十八页。 4.9 亦授亦收 ，张弛有度 经理接完电话后马上跟一个在公司工作2年的员工谈话，这员工抱怨薪酬不公平而要辞职。 谈完后，经理在考虑员工辞职后，手上的十几个客户如果被带走怎么办 考虑得头昏脑胀，忽然想起今晚要请某个政府官员吃饭，还没定具体的地点在哪儿，赶紧打电话让秘书订一个地方。 下午1点，经理还没顾上吃饭，在接今天第26个电话，销售人员在请示某款PC机降100元，可不可出货。 完善12点，经理拖着疲惫的身躯回到家，家人睡梦正香。 销售主管站在一边拿着一撂票据，几个业务员要出差，等着签字领钱。 财务主管进来说库存量太大，占用资金太多，占用资金太多，而且十几台机器物帐不符，怎么办？ 秘书敲门进来说，税务局今天来人了，关于税金的事要查账本。 领导要学会放风筝：①要把风筝放得放得尽可能远，让下属发挥才能的空间尽可能的大；②要把风筝线牢牢地的抓在手里，让风筝在自己的控制之中。 第三十二页，共四十八页。 4.10 亦授亦收 ，张弛有度 领导要学会放风筝：①要把风筝放得放得尽可能远，让下属发挥才能的空间尽可能的大；②要把风筝线牢牢地的抓在手里，让风筝在自己的控制之中。 授权的好处 授权的原则 授权的四个步骤 因事设人，视能授权； 责权对应； 逐级授权； 信任； 有效控制； 1、确定任务 可以授权的事情： 日常性的工作和重复性的劳动； 专业性强的工作； 职业爱好； 发展的机会； 不能授权的事情： 人事或者机密事务； 制定决策的事务。 2、选择授权人 考虑以下方面： 选择授权人要考虑的指标； 选择授权人的目标； 对授权人的甄别； 了解授权人的方法； 授权人的能力训练。 3、明确沟通 传授给下属的工作诀窍： 这项工作过去的情形； 这项工作的深层动机； 常规的工作程序； 微妙细节的提示 4、授权后跟踪 增强下属执行任务的信心。 使上下级之间的关系从主仆转变为合作共事； 减少一些繁琐而又并非必要的请示和批复的环节； 培养下属的才干。 第三十三页，共四十八页。 5、激活你的超级团队 第三十四页，共四十八页。 工业工程（亚州）精益学院 工业工程（亚州）精益学院 工业工程（亚州）精益学院 工业工程（亚州）精益学院 打造金牌团队的秘笈 管理课程之 第一页，共四十八页。 雍正的团队案例 如果要给中国封建社会历代君王颁奖的话，勤于政事、雄才大略、敏而好学、崇尚节约的雍正大帝，当之无愧应当被授予最佳团队奖。诸君若不信，且听在下道来。 历史对雍正的评价可以概括“严酷”二字。在激烈的皇位争夺战中，雍正之所以能够最后胜出，正是因为他的背后有一支强而有力并且非常有默契的团队支持。 （雍正皇帝） 第二页，共四十八页。 雍正的团队案例 我们来看看这支团队的额成员构成： 1、十三阿哥：核心成员。急躁正直，嫉恶如仇。从小没额娘的十三阿哥得到了雍正的爱护，这就造成了他最雍正的情感基础。在康熙驾崩后，他掌管了丰台大营，为雍正的即位奠定了坚实的基础。 2、李卫：雍正在赈灾收下的一个要饭的，经过系统培训，具备相当的综合管理能力，最后官至两江总督，相当于现在的政治委员。 3、年羹尧：他原本只是一个仆人，后来成为征西大将军。虽然最后沦落，一路被贬到杭州城门守城，但他对雍正的忠心丝毫没变。 4、田文镜：本是一个三赴考场名落孙山、靠纳捐做官的京师户部小吏，因查处西巡抚诺敏的库银亏空案有功，被破格提拔。其人廉洁、勤政、以身作则，不怕权势，坚决拥护雍正新政。 5、张廷玉：他是雍正集团最重要的管理人员——大学士。他的支持对雍正来说至关重要。 6、邬先生：在雍正还是四阿哥时期成功策划了八阿哥和太子的争斗，使其两败俱伤。 雍正当政后，杀了一大批朝廷重臣。之后抄贪官家财解决军需和赈灾，“摊丁入亩、火耗归公”，“士绅一体当差、一体纳粮”、河南罢考案、含泪杀亲子等一系列旨在推行新政、抑制官神敛财和集团内部党争的历史事件贯穿雍正的一生。没有这个配合得默契的团队，很难想象集团的决策如何能够得到有效的执行。 第三页，共四十八页。 1.如何