存货管理系统的基本概念.ppt

倉儲作業 收料作業 發料作業 庫存記錄 呆廢料其他管理事項 物料盤點 * 第六十一页，共八十五页。 收料作業 若進料品項為由供應商訂購進廠的材料時，收料作業應涉及其前置作業「採購活動」 收料作業流程 1) 準備作業 2) 數量點收與品質檢驗 3) 價格/成本差異分析 4) 庫存更新 * 第六十二页，共八十五页。 經濟訂購量模型 經濟訂購量 其中Q*為經濟訂購量， TC*為最低總成本。 一 年 時間 訂購點 最高存量 存量 前置時間L * 第二十九页，共八十五页。 經濟生產批量模型相關符號 p：生產率 d：使用率 Imax：最大存貨量 時間 最高存量 Imax 經濟生 產批量 生產與 使用期 使用期 生產與 使用期 使用期 生產與 使用期 使用期 經濟生產批量模型 d p P-d * 第三十页，共八十五页。 經濟生產批量模型1 Imax RT = P-d Q RT = P Imax = (P-d) RT Q RT = P Q p = (P-d) Imax d Q RT P-d p Imax * 第三十一页，共八十五页。 經濟生產批量模型2 * 第三十二页，共八十五页。 數量折扣模型之步驟 1. 使用經濟訂購量模型，求得在每一單價下之最適訂購量EOQ1 、EOQ2 、... 、EOQn。 2. 決定可行的EOQ ，亦即合適其單價之數量範圍的EOQ。 3. 設EOQj為可行,則除EOQj外,Qj 、Qj+1 、... 、或Qn-1亦有可能為最適購買量.因此須計算TC(EOQj)與TC(Qj) 、... 、TC(Qn-1)。 4. 選擇一最小之TC,最適購買量亦同時決定。 總成本函數為： * 第三十三页，共八十五页。 範例 * 第三十四页，共八十五页。 加上PD不會改變EOQ * 第三十五页，共八十五页。 有數量折扣的總成本曲線 * 第三十六页，共八十五页。 曲線比較 * 第三十七页，共八十五页。 訂購時機之決定的影響因素 前置時間 需求率 前置時間與需求率之變異性 對存貨短缺風險程度的接受性 * 第三十八页，共八十五页。 訂購點(Reorder Point，ROP)模型 (continuous review (Q) system) 固定前置時間、固定需求率 固定前置時間、變動需求率 變動前置時間、固定需求率 變動前置時間、變動需求率 * 第三十九页，共八十五页。 訂購點模型相關符號 d = 單位時間固定需求率 = 平均或期望需求率 σd = 需求率分配之標準差或預測誤差 LT = 固定前置時間(lead time) = 平均前置時間 σLT = 前置時間分配的標準差 SS = 安全存量 SL = 服務水準(不發生存貨短缺的機率) z = 安全係數，偏離前置時間每日平均需求率 之標準差 * 第四十页，共八十五页。 訂購點之計算 訂購點 = 前置時間期望需求 + 安全存量 = 平均每日使用量 x 前置時間 + 安全存量 * 第四十一页，共八十五页。 安全存量及其影響因素 安全存量之義意 基於變動的需求率和前置時間，所保有超出預期需求的庫存量。 影響安全存量的因素 平均前置時間與平均需求率。平均前置時間愈長、平均需求率愈大，則安全存量愈大；反之則愈小。 前置時間與需求率之變異。前置時間與需求率的變異愈大，則安全存量愈大；反之則愈小。 期望服務水準。期望服務水準愈高，則安全存量愈大;反之則安全存量愈小。期望服務水準愈高,安全存量愈大，則存量短缺機率愈小，存量短缺成本也愈小。 * 第四十二页，共八十五页。 固定前置時間與固定需求率 當前置時間與需求率皆為固定時，即亦表本系統不會發生存貨短缺的風險。因此在不會有存貨短缺的風險下，訂購點(ROP)即等於每日需求率乘以前置時間，即無須預備任何安全存量。 ROP=LT?d * 第四十三页，共八十五页。 固定前置時間、變動需求率 此模型通常有兩種基本假設： (1)前置時間與每日需求率均呈常態分配 (2)前置時間與每日需求率相互獨立 ROP = 前置時間總需求率 + 安全存量 = 每日平均需求率 x 前置時間 + 安全存量 = * 第四十四页，共八十五页。 變動前置時間與固定需求率 在變動前置時間與固定需求率下，假若前置時間為常態分配，則前置時間期望需求亦呈常態分配，而前置時間期望需求之變異數並非前置時間每日需求率變異數之和。何以如此？因為任何已知週期之實際前置時間為一個固定數。 * 第四十五页，共八十五页。 變動前置時間與變動需求率 前