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* 成都项目经验与教训交流 第一页,共十七页。 商业综合体的特点 1、商业的开业时间决定竣工时间 2、插蜡烛项目塔楼的竣工对商业开业的影响 决定了万达的综合体项目工期是非常紧张的 以成都项目为例---- 第二页,共十七页。 项目的操盘 一场战争 三大战役(以工程为主线) 出正负零 全面封顶 商业开业 第三页,共十七页。 第一战役:出正负零 取得第一战役胜利的意义 ? 项目成功的基础 工程进度 开 盘 回笼资金 第四页,共十七页。 如何打好第一战役? 两个阶段: 一、取得四证,顺利开工 二、出正负零,顺利开盘 第五页,共十七页。 一、取得四证、顺利开工 以取得四证为工作主线 经验: 规划先行 营销先行 报建先行 勘探先行 招商先行 资金先行 人员先行 施工准备先行 以工程开工为最终目标 教训: 总包合同 招商 施工准备过快 第六页,共十七页。 二、出正负零,顺利开盘 经验: 土方外运 支护 基础 营销 资金筹划 教训: 售楼处 设计滞后 第七页,共十七页。 第一战役的总结 钱 第八页,共十七页。 第二战役:全面封顶 特点: 由单一到多样 由粗到细,由外到内 由有序到交叉,由总包到分包 第九页,共十七页。 由工程特点决定了项目操作的特点: 工程量最大 工作量最大 管理难度最大 第十页,共十七页。 如何打好第二战役? 两个阶段 一、商业全面封顶 二、住宅全面封顶 第十一页,共十七页。 第一阶段 商业全面封顶 经验: 满员 设计要先行 招标要先行 实行工程计划动态管理 教训: 价格太低 清理场地 设计时间过长 招商的变更 第十二页,共十七页。 *
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