打造一流班组培训课件.ppt

2012年x月班组重点工作项目指标化 类别 序号 重点工作 指标 责任人 检查人 评价方法 底线 目标 卓越 6S 1 2 3 4 5 6 4.班组长怎么管理--- 方针、目标 重点项目（工作）指标化 第二十七页，共七十四页。 奥博一流班组建设培训 4.班组长怎么管理--- 方针、目标 目标名称 任务 标准 检查方式 检查时间 检查人 检查结果 备注 1 2 3 目标检查进度表 项目（工作）检查制度 第二十八页，共七十四页。 顾客订单、生产指示书、生产计划、BOM、顾客特性 满足合同/定单要求的合格产品。 废品率 过程能力CpK大于1.50 半成品合格率 成品合格率 返工返修率 故障成本/产值 输入 何种设备、材料？ 用何程序、方法？ 谁来作？ 输出 用何指标衡量？ 奥博一流班组建设培训 4.班组长怎么管理--- 生产管理（产品过程） 乌龟图 生产过程/生产计划程序 QC工程图/作业指导书 图纸（技术）/确认样品 生产部/设备部/品质部 生产设备、设施、场地、工装/模具/治具、材料等 产品生产 过 程 产品实现过程 第二十九页，共七十四页。 Man(人) Machine(机器) Material(物料) Method(作业方法) Management(管理) Quality(品质) Safety(安全) 奥博一流班组建设培训 4.班组长怎么管理--- 生产管理（减少浪费） 生产要素的5MQS: 第三十页，共七十四页。 NO 制造现场的浪费 说明 管理部门的浪费 1 不良的浪费 制造不良的浪费，之后还有进行检测的浪费 低可靠性带来的各种事中、事后的浪费 2 加工的浪费 与产品价值核心的功能不相关的加工与作业都是浪费 作业浪费 3 动作的浪费 步行、放置、大幅度的动作 动作的浪费 4 搬运的浪费 物料搬运的浪费 搬运步行的浪费 奥博一流班组建设培训 4.班组长怎么管理--- 生产管理（减少浪费） 工厂中常见的 8大浪费 第三十一页，共七十四页。 NO 制造现场的浪费 说明 管理部门的浪费 5 库存的浪费 成品、中间品、原材料的库存浪费 超前储备的浪费带来大量的管理浪费 6 制造过多的浪费 在不必要的时候制造不必要的产品 超前预计市场的结果 7 等待的浪费 人、机械、部件在不必要时发生的各种等待 等待的浪费 8 管理的浪费 管理本身成为一种专职的工作发生的浪费 事后管理的浪费 奥博一流班组建设培训 4.班组长怎么管理--- 生产管理（减少浪费） 工厂中常见的 8大浪费 第三十二页，共七十四页。 奥博一流班组建设培训 4.班组长怎么管理--- 生产管理（看板） 班组管理活动看板 班组生产活动看板 第三十三页，共七十四页。 奥博一流班组建设培训 4.班组长怎么管理--- 生产管理（看板） 指标上墙 第三十四页，共七十四页。 奥博一流班组建设培训 序号 日期 问题描述 记录人 备注 4.班组长怎么管理--- 生产管理（看板） 异常问题记录（可以是质量、设备、原料等分别记录） 第三十五页，共七十四页。 奥博一流班组建设培训 4.班组长怎么管理--- 生产管理（看板） 占有率= 项目类不良数（Pn） 不良数总和（∑n） X 100% 项目 不良数 占有率 xx xx xx xx 50 33% 24% 36 19 20 13% 13% 不良数 0 100 150 (个) 100% 50% 0% 50 xx 17% 25 累计占有率 33% 57% 70% 83% 100% Pn：150EA 数据期间 根据资料 调查者 2/10~4/15 作业日报 xxx 异常问题统计分析 第三十六页，共七十四页。 * 奥博一流班组建设培训 4.班组长怎么管理--- 生产管理（现场6S） 行为 态度 整理 整顿 清扫 清洁 素养 形式化 行事化 习惯化 好 习 惯 6之间的关系与推行 安全 结果 节约 纪律 第三十七页，共七十四页。 4.班组长怎么管理--- 生产管理（现场6S） 第三十八页，共七十四页。 奥博一流班组建设培训 4.班组长怎么管理--- 生产管理（现场6S） 6S之一 -- 整理 腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境 按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要 的物品进行处理。 注意点： 要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步。 目的 的定义、目的： 第三十九页，共七十四页。 6S之二 -- 整顿 的定义、目的： 必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置 放置，并摆放整齐，加以标识。 工作场所整齐、有序（工作好心情） 避免寻找时浪费时间 物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压） 注意点： 杜绝浪费