第6章工程项目费用管理.ppt

3）按成本发生的时间划分： a、预算成本：是按照建筑安装工程实物量和国家（或部）或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，它是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算成本包括直接费用和间接费用。 第三十一页，共六十五页。 b、计划成本：它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求（如内部承包合同的规定），结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标，也是控制项目成本的标准。 第三十二页，共六十五页。 c、实际成本：它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。 　　上述三种成本计划的关系，实际成本与预算成本比较，反映的是对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约；计划成本同预算成本比较，差额是计划成本降低额；计划成本同实际成本相比较，差额是实际成本降低额，是项目经理部的经济效益。 第三十三页，共六十五页。 3、施工项目成本控制 1）施工项目成本控制的含义 　　施工项目成本控制是指在满足合同规定的条件下依据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的各种费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差，保证项目成本目标实现。 第三十四页，共六十五页。 2）项目成本控制的一般原则 效益原则； 全面性原则； 责、权、利相结合的原则； 目标管理原则。 第三十五页，共六十五页。 §6.3.2　成本控制运行 1、规范的一般内容 　　施工项目成本控制宜采用目标管理的方法，发挥约束和激励机制的作用，有效地进行全面控制。 　　施工生产要素的配置应根据计划的目标成本进行询价、采购或劳务分包，实施量和价的预控，贯彻“先算后买”的原则。 　　项目经理部要注意克服不合理的施工组织、计划和调度可能造成的各种损失和浪费。 　　项目经理部应加强施工合同和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。 第三十六页，共六十五页。 2、成本控制的措施： 1）组织措施： a、组织：职能分工。 b、人：项目中的每个人都要有成本意识。 2）技术措施： a、事前：施工方案应进行技术经济比较； b、事中：降低消耗，减少浪费； c、事后：加强成品保护。 3）经济措施： a、编制成本计划； b、严格审核费用支出； c、经常对成本计划与实际支出作对比； d、经常研究减少成本支出的途径。 §6.3.2　成本控制运行(续1) 第三十七页，共六十五页。 3、施工项目成本的日常控制? 　　施工项目日常成本控制，必须由项目全员参加，根据各自的责任成本对自己分工内容负责成本控制。 1）施工技术和计划经营部门或职能人员 a、根据施工项目管理大纲，科学地组织施工。及时组织已完工程的计量、验收、计价、收回工程价款，保证施工所用资金的周转。业主要求加快施工必须有加快施工的具体签证文件，避免无效的资金占用。 b、按建设工程施工合同示范文本通用条款规定，资金到位组织施工，避免垫付资金施工。 第三十八页，共六十五页。 2)材料、设备部门或职能人员 a、根据施工项目管理规划的材料需用量计划制定合理的材料采购计划。严格控制主材的储备量，即保证施工需要，又不增大储备资金。 b、按采购计划和经济批量进行采购定货，严格控制采购成本。如，就近采购，选择最经济运输方式，将采购材料、配件直接运入施工现场等。 第三十九页，共六十五页。 c、量大的主要材料可以公开或邀请招标。这样可以降低成本，保证材料质量，按时供应，保证连续施工。 d、签订材料供应合同，保证采购材料质量。供应商违约，可以利用索赔减少损失或增加收益。 e、坚持限额领料，控制材料消耗。可以分别按施工任务书控制，定额控制，指标控制，计量控制，小型配件或零星材料可以钱代物包干控制。 第四十页，共六十五页。 3)财务部门或职能人员 a、按间接费使用计划控制间接费用。其中，特别是财务费和项目经理部不可控的成本费用。如上交管理费、折旧费、税金、提取工会会费、劳动保险费、待业保险费、固定资产大修理费、机械退场费等。财务费用主要是控制资金的筹集和使用，调剂资金的余缺，减少利息的支出，增息收入。 第四十一页，共六十五页。 b、严格其他应收预付款的支付手续。例如购买材料配件等预付款，一般不得超过合同价的80%。 c、其他费用按计划、标准、定额控制执行。 d、对分包商、施工队支付工程价款时，手续应齐全。有计量、验工计价单，项目部领导签字方可支付。 第四十二页，共六十五页。 4)其他职能部门或职能人员 　　其他职能部门，根据分工不同控制施工成本。如质监部门责任是质量，安全不出大事故；合同管理部门防止自己违约，避免对方向自己索赔等等。 5)施工队或职工 　　施工队包括机械作业