创业团队创建与激励讲义课件.ppt

团队的角色类型 角色类型 行事（谈话）方式 谋士 试试……怎么样 驱使人员 注意，我们只剩20分钟了 挑战者 难道这是最好的方法吗 底线人员 我们付不起 实施人员 做好工作 资源调查员 找到或获得信息 维护关系 解决棘手问题 领导 推动和指挥所有角色 第三十一页，共六十三页。 测试：团队角色自我检验 对下列七个问题的回答，可能在不同程度上描绘了你的行为。每题有八句话，请将10分分配个这八个句子。分配的原则是：最能体现你行为的句子打分最高，依次类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的一句话。请根据你的实际情况把分数填入后面的表格中。 第三十二页，共六十三页。 一、我认为我能为团队做出的贡献是： A. 我能很快地发现并把握新的机遇。 B. 我能与各种类型的人一起合作共事。 C. 我生来就爱出主意。 D. 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。 E. 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。 F. 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。 G. 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。 H. 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 第三十三页，共六十三页。 二、在团队中，我可能有的弱点是： A. 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。 B. 我容易对那些有些高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 C. 只要集体讨论新的观点，我总是说得太多。 D. 我的客观看法使我很难与同事们打成一片。 E. 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别固执以至于专断。 F. 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。 G. 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。 H. 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。 第三十四页，共六十三页。 三、当我与其他人共同进行一项工作时： A. 我有在不施加压力的情况下去影响其他人的能力。 B. 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 C. 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。 D. 在提出独到见解方面，我是数一数二的。 E. 对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持。 F. 我热衷于寻求最新的思想和新的发展。 G. 我相信自己的判断能力有助于做出正确的决策。 H.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。 第三十五页，共六十三页。 四、我在团队工作中的特征是： A. 我有兴趣更多地了解我的同事。 B. 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 C. 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 D. 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。 E. 我有意避免使自己太突出或出人意料。 F. 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。 G. 我乐于与工作团队以外的人进行联系。 H. 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。 第三十六页，共六十三页。 五、在工作中，我得到满足，因为： A. 喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 B. 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 C. 我感到，我在促进良好的工作关系。 D. 我能对决策产生强烈的影响。 E. 我能适应那些有新意的人。 F. 我能使人们在某项必要的行动上达成一致的意见。 G. 我感到自己身上有一种能使我全身心地去投入到工作中去的气质。 H. 我很高兴能找到一块可以发展我想象力的天地。 第三十七页，共六十三页。 六、如果突然交给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： A. 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟订出一个解脱困境的方案。 B. 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 C. 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 D. 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。 E. 我认为自己能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 F. 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。 G. 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。 H. 我愿意开展广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作继续运转下去。 第三十八页，共六十三页。 七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题： A. 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 B. 别人可能批评我太注重分析而缺少直觉。 C. 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。 D. 我容易产生厌烦感，需要一、两个有激情的人使我振作起来。 E. 如果目标不明确，让我起步是很困难的。 F. 对于遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。 G. 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。 H. 当我与真正的对立面发生冲突时，我