第6章IT项目成本管理.ppt

6.3.3 成本预算的结果 在将项目各工作包的成本预算分配到项目工期的各个时段以后，就能确定项目在何时需要多少成本预算和项目从起点开始累计的预算成本了，这是项目资金投入与筹措和项目成本控制的重要依据。 项目成本预算的主要结果是获得基准预算。 第三十一页，共四十九页。 6.3.4 项目费用与资源的优化 1．费用优化 2．资源优化 资源优化包括：“资源有限—工期最短”和“工期固定—资源均衡”两种。 第三十二页，共四十九页。 6.4 成 本 控 制 1．成本控制的原则 （1）节约原则。 （2）经济原则。 （3）责任权利相结合的原则。 （4）全面控制原则。 （5）例外管理的原则。 第三十三页，共四十九页。 确定“例外”的标准，通常有如下4条。 ? 重要性。 ? 可控性。 ? 一贯性。 ? 特殊性。 第三十四页，共四十九页。 2．IT项目成本控制的内容 IT项目成本控制的主要内容包括如下几项。 ? 在项目立项前需要对项目的可行性，包括市场情况、实施环境、融资状况、技术条件、人员水平等进行详细的事前研究，而完成这些工作通常需要花费一定的资金，这些资金就构成了项目的决策成本。其预算和管理就构成了决策成本控制。 第三十五页，共四十九页。 点击此处结束放映 第6章 IT项目成本管理 成本管理概述 6.1 项目成本估算 6.2 项目成本预算 6.3 成 本 控 制 6.4 第一页，共四十九页。 学习目标： 1．掌握项目成本与成本管理的概念 2．理解IT项目成本的因素 3．掌握成本估算、成本预算的方法及技术 4．掌握挣值分析方法与挣值管理的优点 5．理解成本控制的原则与过程 第二页，共四十九页。 6.1 成本管理概述 6.1.1 项目成本与成本特点 1．全生命周期成本 2．常见成本的概念 （1）成本或收益 （2）直接成本 （3）间接成本 （4）沉默成本 第三页，共四十九页。 3．IT项目成本的分类 （1）软件产品的生产不是一个重复的制造过程，项目成本是以“一次性”开发过程中所花费的代价来计算的。 从系统生命周期构成的开发阶段和维护阶段看，IT项目的成本由开发成本和维护成本构成。 第四页，共四十九页。 其中开发成本由软件开发成本、硬件成本和其他成本组成，包括软件的分析/设计费用（包含系统调研、需求分析、系统设计）、实施费用（包含编程/测试、硬件购买与安装、系统软件购置、数据收集、人员培训）及系统切换等方面的费用。 第五页，共四十九页。 维护成本包括运行费用（包含人工费、材料费、固定资产折旧费、专有技术及技术资料购置费）、管理费（包含审计费、系统服务费、行政管理费）及维护费（包含纠错性维护费用及适应性维护费用等）。 第六页，共四十九页。 （2）从财务角度来看，列入IT项目的成本如下。 ? 硬件购置费。 ? 软件购置费。 ? 人工费。 ? 培训费。 第七页，共四十九页。 ? 通信费。 ? 基本建设费。 ? 财务费用。 ? 管理费用。 第八页，共四十九页。 ? 材料费。 ? 水、电、汽费。 ? 专有技术购置费。 ? 其他费用。 第九页，共四十九页。 4．IT项目成本特点 （1）人工成本高。 （2）直接成本低，间接成本高。 （3）维护成本高且较难确定。 （4）成本变动频繁，风险成本高。 第十页，共四十九页。 5．影响IT项目成本的因素 （1）项目质量对成本的影响。 （2）工期对成本的影响。 （3）范围对成本的影响。 （4）管理水平对成本的影响。 （5）人力资源对成本的影响。 （6）价格对成本的影响。 第十一页，共四十九页。 6.1.2 项目成本管理过程 （1）项目资源计划 （2）项目成本估算 （3）项目成本预算 （4）项目成本控制 （5）项目成本预测 第十二页，共四十九页。 6.2 项目成本估算 6.2.1 项目成本估算过程 1．成本估算的依据 （1）项目范围说明 （2）WBS （3）资源需求 第十三页，共四十九页。 （4）资源单价 （5）分项工作时间 （6）历史信息 （7）资金成本参数 第十四页，共四十九页。 2．IT项目成本估算方法 （1）自上而下的估算。 （2）自下而上的估算。 （3）自上而下和自下而上相结合的成本估算。 第十五页，共四十九页。 3．软件开发项目成本估算过程 图6-3 开发成本估算过程 第十六页，共四十九页。 6.2.2 软件项目成本估算方法 1．LOC法 2．功能点估计法 第十七页，共四十九页。 （1）首先确定待开发的程序必须包含的功能（例如，回溯、显示）。 （2）对每一项功能，通过计算4类系统外部行为或事务的数目，以及1类内部逻辑文件的数目来估算由一组需求