工程项目监理投资控制方案（系列1）.docxVIP

工程项目监理投资控制方案（系列1） 一、投资控制的依据 1.工程项目的施工图及其说明文件。 2.工程设计变更、工程洽商文件。 3.本工程项目的施工合同及其变更、协议文件。 4.国家及当地政府发布的、现行的有关工程造价的法规及规定。 5.当地政府发布的现行的工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等。 6.本工程项目的分项、分部工程“报验申请表”。 7.本工程项目发生的费用索赔文件。 8.其它涉及工程造价的资料。 二、投资控制目标及分解目标 我公司将以施工合同中对工程造价的约定作为造价控制目标。 根据业主与施工单位签订的本工程的工程造价总价、总价所包含工程范围及工程合同方式。通过监理规划及监理细则，确定具体的控制工作内容。按造价控制程序展开工作，运用动态控制原理进行控制。 配合业主及业主指定投资控制咨询单位落实项目过程投资控制。 三、投资控制的程序、原则、任务和制度 1.投资控制的程序、原则 1.1依据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。 1.2在报验资料不全、与合同的约定不符、未经质量检验签认合格、或有违约行为时，监理工程师坚持不予审核、计量、及付款。 1.3工程量与工作量的计算应按施工合同的约定，并符合有关计算规则。 1.4处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起工程造价的增减时，监理工程师应坚持公正、公平、合理的原则。 1.5对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式解决；协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理方法解决。 1.6对工程量的审核，工程款的审核与支付，监理单位及建设单位均应在施工合同规定的时限内进行。 2.投资控制的任务 2.1依据合同条款赋予监理工程师职权，严格控制施工过程中费用增加，力争实现实际工程费用不超过设计预算投资； 2.2依据“合同”中所确定的工程款支付方式，审核签认付款申请。根据工程实际完成工程量对施工单位提交的“工程款支付申请”进行审核并签发“工程款支付证书”； 2.3依据“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算； 2.4对设计单位提交的设计变更，按照建设单位审核意见和设计变更中所发生的材料及工程量，结合“合同”中有关条款进行计量确认和支付工程款； 3.投资控制的制度 项目总监理工程师负责工程计量和工程进度款的签证，对施工单位申报的“工程款支付申请”由总监理工程师安排有关专业监理工程师对相应专业工程量进行审核，对验收手续齐全、资料符合验收要求且符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核实，对未完分项工程和未经监理检查验收（包括分项质量报验）或验收不合格的分项工程不予计量确认，总监理工程师根据专业监理工程师对工程量的审核进行汇总（对“合同”以外的工程量予以确认，付款依据“合同”有关条款执行，若“合同”无明确规定者则暂不付款，待与业主商定），按照“合同”中有关支付款的条款和计价方式进行计价并签发“工程款支付证书”。 四、投资控制措施与方法 监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程投资控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格把工程投资控制在合理的范围之内。 1.造价控制的事前措施 1.1监理工程师应协助建设单位签订施工承包合同，并做好施工承包合同管理。对合同条款的合理性进行审查，审查合同条款是否真实、齐全，并熟悉和掌握招投标文件、标底及施工合同中有关造价控制的条款，使施工承包合同在实施中减少合同纠纷或违约，避免给建设单位造成费用损失。 1.2做好施工图会审及技术交底工作。监理工程师要对设计的技术指标、使用功能、结构形式和选用的建筑材料进行审查，对设计图纸提出建议，使设计达到经济、适用、安全，避免在施工中多处变更造成投资增加，甚至造成费用损失。 1.3监理工程师对施工组织设计、施工方案进行审定，尤其是要严格审定施工技术措施费用。对工程质量、工期、施工工艺、施工技术力量、机械设备、技术措施费用进行比较，提出改进意见，努力促使人力、物力、机械设备、材料、技术、资金等生产要素的优化组合。 1.4为控制工程项目投资，监理工程师必须编制资金使用计划，资金支付控制程序及措施，对工程项目分解划分，合理地确定工程项目投资控制目标值，确定设计图纸、材料、设备及有关文件。 2.造价控制的事中措施 2.1工程计量控制 施工阶段工程计量是监理工程师根据合同，审核施工单位按时段实际完成的各项工程数量。工程计量控制的前提有三：一是所计量的分项按施工进度及时或提前完成；二是质量符合要求；三是按施工图纸要求完成。 2.2工程计量控制内容 2.2.1审核施工图纸和设计变更的工程量 造价监理工程师须详细按施工图纸计算各分部分项工程量，分层、分部位列表计算，建立工程量库，随时查阅。 实际施工后，根据现场上报的实际完成工程量进行核