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知识经济时代企业管理策略 1优化传统企业管理理念，构建新型企业组织架构 在传统的企业管理中，基于生产是企业利润获取的主要来源，生产管理便成为了企业管 理的主要内容，由此导致管理过程中忽略了企业管理体系中的其他内容。例如：对企业中各 部门财政支出管理、物料物资的采购管理、劳动力价值和创造力发挥的管理，这些管理问题 都会潜移默化的影响一个企业经济发展和水平的提升。因此，在知识经济时代背景下，身为 企业管理者必须要牢牢树立正确的企业管理理念，对传统的金字塔是组织架构进行科学有效 的改革，将先进的信息技术沟通平台融入到企业管理中，打破员工与领导间的约束，拉进员 工与领导之间的距离，通过沟通平台及时掌握各部门的发展情况，督促监督共同学习。通过 构建新型的企业组织架构，能够让增加员工对企业的信任度，更能激发员工的创造力，为提 高企业管理水平打下夯实基础。 2从生硬的组织管理向柔性的组织管理转变 知识经济时代的到来为企业发展带来了前所未有的发展机遇。在当前经济环境下，科技 技术的全面普及下，企业全面的信息化、发展的多元化和结构的网络化都可以借助先进的科 学技术得以实现，同样，只要企业积极适应知识经济时代，才能让企业在这个时代的综合竞 争力出于不败之地。知识经济时代，企业管理观念的转变需要从生硬的组织管理向柔性的组 织管理转变。柔性的组织管理就是指企业结合自身生产力水平、实际生产效率及主体市场发 展需要，在众多的发展因素中找到企业发展的平衡点。那么就需要企业在组织结构上分立化、 层次化，在组织结构上简洁化。 3知识经济时代创新知识经济管理内容 一般情况下，企业经济管理的内容主要涉及到物资物料的采购、员工绩效薪酬、企业产 品的销售以及企业发展需要的融资等各项内容。例如：在知识经济时代背景下，企业为了进 一步扩大企业规模，提高产量，企业往往会采用成本低、风险低的融资方式筹集所需资产, 以供企业的发展所需。那么，为了融资过程的科学合理性，就需要保证物质和知识的同时进 行，除此之外，知识资产应在其中占有较大比重，与此同时这也符合知识经济时代的特征。 此外，企业也需要在投资评价方案方面进行创新，对传统的项目评价方案进行重新审核，保 留优秀部分，革新不合格时代发展需求的地方，特别要加强对知识资产项目在投资过程中的 评价。 4知识经济时代创新管理制度，促进企业健康发展 企业管理制度是企业发展过程中的“法律保障。随着知识经济时代的到来，企业管理 制度也许随之进行科学有效的改革，建立符合知识经济时代的企业管理制度。无论是财务制 度、人才引进制度还是监督管理制度都需要加入知识经济时代的发展所需因素，保证各项管 理制度与市场经济相一致，从而实现企业管理的创新性。例如：印度致知名企业HCL技术公 司，在品牌发展受困之际，一项癌变HCL整个社会架构的进程一一进行所有皆在“宠溺”员 工，并给予员工们以信心和技能来做到最好的事情。因为管理者坚信：“员工质量越高，他 们的能力、能动性、参与度越高，他们在这一交往中创造的价值也就越多”。 结语 知识经济时代的到来，不仅给企业发展带来了新的机遇，同时给企业管理也带来了新的 挑战，企业只有跟上时代发展的步伐，转变企业管理理念，从能顺应时代经济发展的需要, 使企业一切向好的发展。