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会计学
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建设工程项目管理责任牌
项目总工程师职责
按合同要求,全面负责施工图纸优化设计,技术方案、施工方案和施工工艺制定。
全面负责整个消防系统的联合调试,使系统安全的、正确的运行并交付使用。
全面负责施工质量管理,定期检查施工质量并制定质量管理保障措施。
配合总公司按合同要求进行设备、材料采购,组织设备、材料现场管理,检验设备、材料,协调业主、监理做好设备、材料报验工作。
全面组织指导设备、材料的安装、调试。
处理施工中遇到的各种技术问题,并提出改进意见和可行有效的技术方案。
组织编写培训教材并组织人员进行技术培训。
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项目管理办公室职责
负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作。
负责工程质量与安全监督管理。
负责对外事务协调和矛盾处理。
负责项目进行中的日常往来文件、施工文件的编制和归档工作。
负责项目合同和财务收支的管理工作。
编制质量安全计划,制定主要质量控制点及保证措施。
制定安全保护重点部位及安全施工措施。
参加关键工序、质量控制点、安全保护点检查。
组织对质量安全事故的调查处理工作。
监督防止不合格设备、材料进入施工现场。
检查施工作业人员操作证,防止无证上岗。
负责项目的后勤保障和文明安全管理工作。
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工程技术部职责
负责本工程的进度计划、质量管理和工程的具体实施。
编制施工设计文件、贯彻技术要求和技术规范,全面负责工程技术管理工作。
集成相关系统,合理安排工序,确保系统的可靠集成。
负责本工程设备、材料的检验、安装、调试工作。
负责本工程全套技术文件的整理、归档工作。
负责本工程各工序的施工质量和施工安全。
负责软件系统的安装调试配合。
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设备材料部职责
负责本工程设备、材料的采购、装卸、保管、发放。
负责协助业主、监理工程师对本工程设备、材料的质量检验、验收。
严格按设计文件和技术规范规定的规格数量采购。防止不合格设备材料进入施工现场。
负责要求产品生产厂家对产品进行技术性能试验、测试,并提供设备、材料检测报告。
负责产品进入现场后的入库验收和测试。
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施工质量保证体系
质量保证体系
施工质量保证
质量信息管理
质量管理标准
组织保证体系
施工组织方案
建设、监理、质检单位信息反馈
熟练技术规范标准
项目经理负责制
组织施工
项目部
分项工程质量检查
质量管理目标
人员素质保证
改进提高施工质量保修服务
工序质量检查
各队负责人
设备、材料质量保证检验测试
竣工工程检查
工艺保证
质量评定
质检工程师
班组长
质检员
优良工程
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安全生产保证体系
安全保证体系
安全制度
方案编制
组织机构
项目经理
主管安全副经理
进场
三级教育
安全管理领导小组
安全技术交底
班前安全活动
临时用电施工组织设计
分项工程安全技术措施
支撑系统安全技术措施
安全检查
安全检查记录
纠正措施记录
工伤事故记录
安全措施落实
安全工程师
专职安全员
作业班组安全员
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