招人育人用人留人机制.docx

招人育人用人留人机制 招人育人用人留人机制 第一章：招人机制。 一．招什么人? 认可企业,认可领导，认可行业文化的人。 2。 动力大,阻力小,有信念有梦想的人。 3。 有结果有资源的人。 二．中医面试法。 1。 望：感受企业第一印象，真诚度。 闻：言为心声，判断起心动念。 3。 问：过往最高收入记录，最有感觉工作成绩。 4. 切：问其就职方向，工作动能，可塑性进行判断. 三．谁去招？ 1。 有结果的人。 有信念，认可企业的人。 状态好，形象好的人。 4。 最好是隔级的上级领导。 四．怎么招? 1。 伯乐招人法:内部员工转介绍。给予介绍人物资奖励，被介绍人是销售岗位的可与其业绩挂钩. 魅力招聘法：举办招聘说明会，造一个气氛热烈，温馨，有能量的场。岗位描述，并做出职 业发展规划,设定出岗位发展方向，薪资增长方向,使其有很强挑战性和吸引力。 现身说法:让有结果之人现场或视频分享他在企业的成长经历，例如收入从多少到多少,最高 多少，突破过多少的记录;精神收获。收获过什么表彰和荣誉。 造场感召法:借用企业文化专场,如晨会，业绩会，年会,分享会，PK 场邀约同行员工，外来员工观摩，吸引其加入。 新旧结合法： 进行微信平台，朋友圈,传统网站，广告媒体，人才市场，猎头公司等方式招人。 五．如何接待？ 让心安家:让新员工宾至如归，充分利用顾客理论。 新家人第一天报道以及在随后几天内，就是你服务顾客的开始.新家人在公司的所见所闻，体验 工作场的感觉,会决定他留下或离开。因此相关用人部门应充分做好迎接新家人的准备工作. 新家人第一天加入向全体家人或全部门家人宣布他的到来，并对他进行详细介绍. 帮助新家人做好工作准备,看其办公桌上的办公用品是否齐备，完整。工服是否整洁合身。 送给新家人一件企业纪念品，如印有公司标识的笔,杯等。 老家人自我介绍时,能够列出公司独一无二的优势，亮点。 六．岗前培训 入职培训是每位新家人应有的权利和义务，更是一种必要.一家企业最大的负债就是不经培训就 上岗的员工。 七．牢记新员工成长期 试用期 1—7 天。 磨合期 7-30 天。 3.成长期 30—60 天 4.成熟期 60—90 天 1—3 天岗前培训,包括公司简介，员工守则，职业生涯规划。熟悉工作场所,了解公司机制文化， 规章制度,晋升加薪标准，清楚公司组织结构和发展目标，有利于新家人瞬间适应新环境。 4-7 天岗前培训,包括专业业务技能,工作流程，安全教育，岗位职责说明书,心态培训等。 7-30 天传，帮，带。在教育和引导新家人方面通过熟练的老家人实行一带一的师徒制度,使其明确自己工作的任务，流程。对新的环境，工作不再陌生。通过参加初级的团队协助活动，树立团队意识，也使老家人与新家人充分接触，相互交流，形成良好家人关系。 一带一的原则：我做你看.我做你帮。你做我帮.你做我看.这样让新家人有家的感觉，有归属感, 安全感。 第 90 天左右，安排一次所有三个月以内新家人的培训（以团队，心灵，感恩内容为主），让家人激发动力,化解阻力，满怀信心，开始新的职业征程。 第二章：育人机制 十年树木百年树人,招人是前提，育人是关键如何育人? 育人就是如何激发家人心中正面能量,让他们像火一样熊熊燃烧的过程。 育人 12 法： 一．对家人提供帮助，让其有结果。 如 3+2 策略：家人一旦入队,团队就和他绑定。如果他做的是销售，头三个顾客必须由主管级领导带他去拜访，并帮他签单，帮他收款。提成归他本人，他本人只需观察学习，等见到第四,第 五个顾客的时候他就要亲自操作。由此明了，授人以鱼不如授人以渔. 二．有活动,有体验。 有企业对于中基层家人一定要让他在活动中升起一种感觉，如早会，做一些仪式，让人神圣感 油然而生,或者读羊皮卷，心经，企业文化,让其内心充满体验。 三．只讲积极的话,不讲消极的. 早上上班开始，晨会要具备打气功能，打正能量的气，积极的气,激情的气。夕会可谈心，也可 打造专门的发泄场。 四．PK 竞聘机制。 五．寻找每位家人优点. 新家人入职 7 日之内找到每个人的优点，当众表扬。 六．参加年会,表彰会。 在大会场内，优秀家人可走红地毯，可将其父母请到台上来 ,颁发大奖杯,上面写十大杰出贡献奖，让父母分享，去国外旅游。 七．允许下属犯错误并由上级来承担。 这个叫试错成本，但绝不允许下属在同一个地方犯两次错误。 八．明确告诉下属你对此岗位的工作要求. 对新进企业基层家人正确方法。清晰告诉他，他的岗位，工作内容是什么。第一步做什么，第 二步做什么，在企业经营管理过程中要先经营后管理,而不是先管理后经营. 九．对下属意见无论对错，都要及时回复. 十．必须知道下属人生，包括爱情婚姻等。 你想和你的团队成为一伙人,他们遇到的所有困难，你都要尽力帮助