麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯(精美PPT课件,有解说词).pptx

《麦肯锡工作法》;;序言;“解决问题”的习惯;问题究竟是“什么”？;习惯1：保持“从零开始”;习惯1：保持“从零开始”;习惯2：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法;习惯2：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法;习惯2：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法;习惯3：学会“批判思考”;习惯3：学会“批判思考”;习惯4：在“下雨”之前准备“伞”;习惯4：在“下雨”之前准备“伞”;习惯5：去“现场”;;习惯6：从假设开始;习惯7：重视“成果”;习惯8：分清“重视效率”还是“重视思考”;习惯8：分清“重视效率”还是“重视思考”;习惯9：建立“紧急度”和“重要度”的模型;习惯9：建立“紧急度”和“重要度”的模型;“精英部下”的习惯;争取上司的时间;习惯10：保持“PMA”;习惯11：摸清上司的类型;习惯11：摸清上司的类型;习惯11：摸清上司的类型;习惯12：用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头;习惯12：用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头;习惯13：用30秒时间提出3个要点;习惯13：用30秒时间提出3个要点;习惯13：用30秒时间提出3个要点;习惯14：以“事实”为基础提出“假设”;习惯14：以“事实”为基础提出“假设”;习惯15：观察上司的桌子;习惯16：邮件主题应该写什么;习惯16：邮件主题应该写什么;习惯17：工作过程中与上司进行确认;“善于安排工作过程”的习惯;明星主厨也不能让顾客等待3小时;习惯18：确认“委托人”的意图;习惯18：确认“委托人”的意图;习惯19：在模型上安排任务;习惯20：保持办公桌整洁;习惯21：战略性地使用CC与BCC;抓住“顾客心理”的习惯;顾客不知道自己想要什么;习惯22：灵活运用面谈、邮件和电话;习惯23：诱导对方自己找出“共同点”;习惯23：诱导对方自己找出“共同点”;习惯24：选择对方容易说出心里话的“场所”;习惯24：选择对方容易说出心里话的“场所”;习惯25：不要和对方站在相同的立场上;习惯26：将自己的主张放在疑问里;“精英上司”的习惯;提高部下的工作效率才是一流的上司;习惯27：称呼部下为“XX先生/女士”;习惯28：认可！共鸣！激励！;习惯29：让部下提出“假设”;习惯30：与部下交流，消除困惑;习惯30：与部下交流，消除困惑;习惯31：毫不犹豫地布置任务;习惯32：会议分为4种;习惯32：会议分为4种;习惯33：明确会议的“目的”与目标状态;习惯33：明确会议的“目的”与目标状态;习惯33：明确会议的“目的”与目标状态;习惯34：会议中也可以“闲聊”;提高“工作热情”的习惯;问题在于“被谁”“被什么”刺激;习惯35：寻找“良师”;习惯36：向专业高尔夫球选手学习高尔夫;习惯36：向专业高尔夫球选手学习高尔夫;习惯37：书不用读到最后;习惯37：书不用读到最后;习惯38：用5分钟时间自省;习惯38：用5分钟时间自省;终章;汇总：39个习惯（一）;汇总：39个习惯（二）;汇总：39个习惯（三）;汇总：39个习惯（四）;thankyou！