维管段供电车间技术员管理制度.docx

维管段供电车间技术员（xx）管理制度 为加强技术管理工作能力，提高工作落实效率，促进各项工作安全有序推进，进一步加强车间技术员队伍建设，深入推进技术员融入生产技术科日常管理常态化，充分调动技术员工作。结合我段实际，特制定本制度。 第一条 岗位职责 （一）在供电车间主任和技术科专业管理领导下开展车间运行、检修、施工（配合）管理等各项工作。 （二）车间水电技术员要掌握管内水电设备运行、检修，施工情况，负责现场运行、检修、施工管理现场监督、检查，协同技术科做好施工技术指导，检查工程质量，参加交接验收。 (三)在技术科专业管理组织下开展车间技术台帐填写、上传、上报、管理工作，指导各工区技术台帐、报表的统计、填写、管理工作，做好各类技术报表的统计分析、上报工作。 （四）根据技术科下达的电力、配电设备检修（大、小、临）计划，分解编制车间年、月（周）执行计划，并组织工区实施。 （五）负责车间电力、配电大修更新、基建安装工程方案勘察，上报设备变更审批表。 （六）参与设备事故调查分析及设备故障、事故统计分析，建立事故统计、分析台帐资料。 （七）负责辖区配电、电力、给水设备鉴定、履历簿修订、完善工作。 第二条 工作计划及兑现 (一) 月度计划编制及兑现 1. 每月由生产技术科科长组织各专业，确定次月车间技术员检查项目和任务指标和相关要求，经主管领导审批后，每月26日前下发车间做好落实。 2. 车间技术员依据生产技术科下达的任务指标，编制次月工作计划，并于每月28日前经车间主任审核后上报生产技术科xx。（具体格式见附件1）。 3. 生产技术科主管副科长，对车间技术员上报的月度工作计划进行审核，符合要求后，下达车间技术员进行实施。 重点检查项目和任务指标应包含：月度计划应包含车间所属各工区维修记录全面覆盖检查、检查每个工区设备修后质量不少于1次、每月对各工区开展的专项整治工作检查不少于1次等内容。 (二) 周计划编制及兑现 1. 车间技术员，依据月度工作计划和本周工作要求，每周五13：00前将本周工作计划兑现情况和下周工作计划，上报生产技术科主管副科长（具体格式见附件2），经生产技术科主管副科长审核后签字下发执行。 2. 周计划编制应明确工作目标、完成时限等内容，车间技术员应严格按照分工和完成时限认真抓好工作推进落实。 3.周计划兑现情况，应写明检查地点、数量、内容、存在的问题及下一步整改措施。 (三)日汇报 车间技术员，每日应按照周计划开展日常工作，每日将工作开展情况及次日工作安排简要概括总结后以QQ信息形式报生产技术科。 第三条 例会制度 （一）每星期六的下午召开工作例会，会议由主管副科长主持。 （二）车间技术员应汇报本周工作执行情况。 （三）主管副科长应在例会对本周工作进行总结，对评价考核进行通报，布置下周工作进行要求。 第四条 评价考核 （一）主管副科长每日要掌握技术员相关工作进展情况，及时研究和解决推进落实过程中的问题。 （二）主管副科长每周五18：00前，将车间技术员的周工作计划兑现情况，组织专业部门人员进行评价，评价方式通过资料上报、日常检查、作业过程等方式进行。 （三）技术员应严格周工作计划实施及兑现管理，对于上报相关工作出现漏报、错报、不兑现等问题，纳入周通报考核，一次通报考核100元，二次通报300元，对屡次工作推进不力、落实不到位的，工作态度不端正的提出调整岗位建议。 第五条 其它要求 （一）技术员日常检查问题归于问题库管理，按照“谁检查谁验收”的原则，技术员督促工区进行整改，凡因检查问题未及时进行整改的、问题重复发生的，且上报总结中无特殊说明原因的，月底纳入对技术员考核、通报，对于工区不及时整改的由生产技术科纳入考核。 （二）车间技术员休假纳入生产技术科管理，技术员每月休假批准，先经车间主任同意基础上，向主管副科长请假，同意后方可休假。