2020年自动化设备企业发展战略规划.docx

管理咨询·企业发展战略规划 2020年自动化设备企 业发展战略规划 2020年8月 2 管理咨询·企业发展战略规划 目 录 一、战略规划 3 1、发展战略 3 2、经营目标 4 二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 4 1、产品技术不断积累，向高端领域突破、向更广阔领域拓展 4 2、不断增强生产能力 5 3、人才梯队建设 6 三、未来规划采取的措施 7 3 管理咨询·企业发展战略规划 一、战略规划 1、发展战略 公司创立以来，以治具、半自动设备为始，不断开拓、创新，技 术水平、技术含量不断提升，除了在自动化设备、自动化生产线方面 积累了较强的竞争优势之外，公司还具备数字化工厂智能制造整体解 决方案的提供能力，公司已成为了一家专注于智能制造装备研发、 设 计、生产，提供智能制造整体解决方案服务的技术创新型企业，公司 产品和服务涵盖消费电子、汽车、新能源等业务领域。 面向未来，公司围绕主业，在产业链上下游进行战略部署，加大 研发投入，并利用所累积的技术优势和人才优势，向行业的纵深不断 发展，为客户创造更大的价值。公司将在以下几个方面持续投入、锐 意进取：一是面向自动化核心零部件的基础研发及后续生产、销售； 二是基于自主开发的关键技术、关键零部件的专机、标机的研发、生 产、销售；三是基于自动化设备、自动化柔性生产线、智能仓储的数 字化工厂整体解决方案的集成建设服务；四是基于人工智能的服务机 器人的预研。公司在未来发展中将持续聚焦并发挥自动化技术优势， 紧跟国内外自动化生产设备技术发展潮流，发扬“博采众长、博施济 众”的企业文化，以“让我们的智慧在外太空为人类服务”为使命，在 “追求卓越、和谐共赢”的经营理念下，不断为客户创造价值，不断完 善管理、 技术团队和管理体系，不断提升精细化管理水平和综合服务 能力，力争成为装备制造业可持续发展的世界级企业。 4 管理咨询·企业发展战略规划 2、经营目标 公司将以发行股票和募集资金投资项目的实施为契机，继续巩固 提升在技术、服务、质量、品牌等方面的综合竞争优势，进一步扩大 产能、拓展产品应用领域，同时不断提高公司业务在产业链的覆盖度， 实现公司的持续快速健康发展。同时，公司还将通过校企技术合作、 持续研发投入等途径继续巩固公司的技术优势，并积极关注海外先进 技术、产品，在国际市场构建公司的竞争优势。 二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 1、产品技术不断积累，向高端领域突破、向更广阔领域拓展 公司所处行业属于技术密集型行业，持续的创新能力是公司发展 的原动力，技术水平是构成公司核心竞争力的重要组成部分，也是公 司未来发展计划的重中之重。 公司主要从事自动化设备、 自动化柔性 生产线、 自动化关键零部件以及工装夹(治)具等产品的研发、设计、 生产、 销售及技术服务，同时公司目前重点服务客户为消费电子领域 客户。 对于消费电子领域的自动化设备厂商而言，其发展一般可分为 三个阶段，分别由组装测量设备向高速高精SMT设备，再向集成电路 封装测试设备不断升级。 由此，消费电子领域的自动化设备厂商有着 更多的机遇向更高端、更高技术含量的方向发展。 公司充分意识到目前消费电子领域的机遇，并不断向高端突破， 2017年公司以自有核心技术和核心零部件研发出的高速、 高精高、 可 5 管理咨询·企业发展战略规划 靠性专机已大量用于消费电子产品组装线中；2018年公司进一步以自 有核心技术和核心零部件开发出的专机迈入了消费电子SMT设备领 域。 未来公司还将继续积累产品技术，不断向自动化设备领域中更高 的阶段、更高端的领域探索。 此外，公司的产品开发和技术创新以公司的发展战略为基础，以 客户需求为导向，在产业链条的横向和纵向开拓、 完善产品并积累技 术，除继续巩固公司在自动化设备领域的技术壁垒外，公司还加强了 自动化柔性生产线、 智能工厂、 核心零部件技术等重点技术领域的研 究力度，拓展了已有技术的外延适应性，以消费电子行业自动化设备 为基础，向新能源、汽车、家电、日化等行业的自动化设备应用领域 实现了进一步拓展。 同时，为保持在智能制造领域的研发及技术优势，推动信息化与 自动化的深度融合，公司还不断推进与高校、科研院所以及客户合作， 为新产品开发和公司技术积累提供原动力。 未来，公司将借助募投项目实施的