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做一名优秀的经理;请思考以下问题:; 想到 ≠ 做到
您是否真的了解您的属员!;业务员的心声; 课堂讨论我们业务员心里在想什么?;业务员的心声一;业务员的心声二;我什么时候干劲最大?;业务员的心声三;业务员的心声四;业务员的心声五;您是以什么标准来给属员打分;业务员的心声六;业务员的心声七;请您思考; 想要得到属员的尊重和认可,你必须知道他们最真实的需求和想法.;经理应有五个角色;课堂讨论我们在管理中扮演了哪五各角色?;属员的成长全看上司的培养;经理角色扮演;朋友是什么;家长是如何培育子女的;老师的道德;教练的职责;司令的工作;请您思考:;葡萄丰收的保证;施肥:
没有投入就没有回报。
不同的时期需要不同的营养。
轻重适度。;剪枝:
不是每一个人都能成为推销高手。
去除团队中的歪风,
扫掉伙伴身上的邪气。;整形:
把握团队方向,
塑造团队文化,
营造团队氛围,
培养团队精神。
大法是纲,制度是纪。;治虫:
抵制外来侵害,
保持健康体魄。
了解内心世界,
保持良好心态。;疏果:
保持良质业务,
维护公司利益。
培育良好市场,
团队集体成长。;经理哪些方面是让属员称许的;经常给我一些意外的惊喜;我们都喜欢对人热情的上司;作业; 一名优秀的经理是能让属员找到归属感、安全感和获得成长的。;写给经理的信;业务员给主管的诤言;业务员给主管的诤言;业务员给主管的诤言;业务员对主管的诤言;亲爱的经理: 您现在知道我为什么喜欢您了吧;经理观念上的错误
经理的陷井----“我认为”(不知真相)
经理的迷茫----“我都讲过的”(不知效果)
经理的困惑----“我该顾哪头”(不知重点)
经理的误区----“我是领导”(不知角色)
有定位才有地位
有思路才有出路
有资本才有资格;明确角色
摆正关系
认清责任
掌握方法
助人成功
成就自我
; 一名经理必须明白“士为知已者死”的真正含义。;经理应有的观念;一个立志于销售经理应具有的观念;从业务员到经理要转变的观念;经理应有的基本理念;经理的人生价值;请您思考;不良的经理心态;经理理念精华;带兵八法; 优秀经理深深知???,观念是命运的模具。观念----行为----习惯----性格----命运;经理的七大功能; 课堂讨论经理在管理中的七项工作?;经理经营要点浅探;业绩管理;增员管理:
有组织做大文章,
无组织唱独角戏。
三流的营销员靠个人能力打拚,
二流的营销员靠干部签单收钱,
一流的营销员靠组织实现辉煌。;会议管理:
会议是主管人生的重要舞台
家人学习的课堂,
属员训练的场所,
疗伤止痛的医院,
展示才华的舞台。;活动管理:
日日拜访,周周检查,月月达成,形成习惯。
从提高每个人的活动量入手来提高生产力。
客户是最好的老师,市场是最好的课堂。
经验在活动中累积,
技巧在活动中提升,
胆量在活动中增大,
习惯在活动中形成;出勤管理:
有章必循----严是爱,松是害。
越是自由的行业,
越需要严格的纪律。;时间管理:
个人销售与团队管理的时间掌控。
及时了解业务进程。
注意事情轻重缓急。;报表管理:
工作日志的检查。
各种报表的设计、制作、填写与检查。
数字很枯燥,但要耐得住寂寞,才能迎得辉煌。;一个值得思考的问题; 销售经理最大的成功就是,能把简单的事情,能坚持重复去做,这就是卓越的开始。;如何成为卓越的经理
1、宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来
——提升综合素质
2、问渠哪得清如水,为有源头活水来
——质优量多的人才
3、不积跬步,何以至千里
不积小流,何以致江河
——重视活动的品质
4、两只黄鹂鸣翠柳,一行白鹭上青天
——塑造良好的环境
5、桃李不言,下自成蹊
----乐于奉献,甘为人梯
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