绩效考评制度总则.docx

绩效考评制度 一、 考评的目的和用途 考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进 二、 考评的原则 一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考评的方法具有一致性； 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 三、 考评的内容和分值 考核的内容分以下三部分： （1） 进行考评； （2） （3） 重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过 3 个，由任务布置者 岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评； 工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务 者进行考评。 分值计算 四、 考评的一般程序 员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分； 直接上级一般为该员工的考评负责人； 考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 五、 保密 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 考评结果及考评文件交由人力资源部存档； 任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、 其他事项 公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责； 考评每季度进行一次，原则上在 3 月、6 月、9 月、12 月下旬进行； 考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）； 各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。 七、 本制度自颁布之日起实行。 八、 本制度由人力资源部负责解释。