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消防工程工人现场管理岗位职责(共 4篇)
第 1 篇:工程岗位职责与现场管理 WORD 格式
公司工程部岗位及操作流程
目录
第一章:总则
第二章:工程管理岗位职责
第三章:工程部现场管理人员岗位职责 第四章:工程部现场水电人员岗位
职责 第五章:工程部内业管理岗位职责 第六章:工程质量管理条例 第七章:
施工安全生产管理条例 第八章:工程现场管理人员奖罚细则 第九章:物料采购
供应管理制度 第十章:施工现场管理控制程序
第十一章:图纸会审和技术交底控制程序 第十二章:施工过程质量控制程
序 第十三章:施工过程质量控制点控制程序 第十四章:建筑材料管理控制程序
第十五章:安全文明施工控制程序
第十六章:施工现场环境控制程序(HQBG0)7 第十七章:工程防护控制程
序
第十八章:不合格品控制程序(HQBG0)9 第十九章:工程经济签证控制程
序 第二十章:工程价款拨付控制程序
第二十一章:工程竣工(单项)验收控制程序 第二十二章:工程交付控制
程序 第二十三章:工程日志管理办法 第二十四章:开发项目档案管理标准 第
二十五章:工程保修控制程序
专业资料整理
WORD 格式
第一章总则
第一条:为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求,遵循 《中
华人民共和国 建筑法》,《合同法》,《安全法》,《建设工程安全生产管理
条例》,《税法》《三项劳务用工管理制 度》及建设行政主管部门关于进一步
整顿建筑市场,规范企业经营,强化企业管理的规定,特 制本制度。
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第二条:本制度适用范围:适用于现有公司的所有在建新建和维修工程;适
用于未来公司 待开发的一切基建工程。
第三条:为增强企业凝聚力和竞争力,构建和谐社会,建立和谐公司,坚持
以人为本促进 企业科学、安全健康发展,牢固树立“安全第一,质量第一,信
誉至上”的思想,特制定本规 定,希望公司及项目部认真贯彻执行。
第二章工程管理岗位职责
1、在工程副总的领导下,全面负责工程部的管理工作,具体事项如下: (1)、
对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。
(2) 、负责协助解决工程中的重大技术问题,以及与设计单位联系,解决有
关技术问题,按 计划要求及时提供设计图纸。
(3) 、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。
(4) 、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案,审查其合理
性与可行性、进 度计划等工作。
(5) 、组织并参加工程项目的招投标工作;
(6) 、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,处理有
关重大问题以及 施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作;
(7) 、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题; (8)、协助组织项目
工程的竣工验收与评定工作;
(9)、负责审核施工单位上报的工程进度款申请,控制好工程进度款的支
付; (10)、协助工程副总对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作;(11)、
负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理;
(12)、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市场调查;
(13)、整理设备价格材料,进行设备造价控制,包括设备造价的审核、进
度款的审核、招标
专业资料整理
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配合;
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2、协助工程副总,协调解决工程相关的外协事务,具体如下: (1)、负
责指导公共关系部报建工作,为其提供有关资料; (2)、负责与设计院联系,
协调解决施工过程中的各种问题;
(3)、负责与园林景观设计单位联系,协调解决景观设计过程中存在的问
题; (4)、协调好公司工程项目的合作伙伴、供应商,解决项目建设中的各种
问题 (5)、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系;
(6)、协助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工
作; 3、完成领导交办的其它工作。
第三章工程部现场管理人员岗位职责
1、施工组织设计方案及工程施工进度控制职责:
(1)、负责检查各项目部施工组织
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