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5.6.3 利用作业表格输入实际情况 记录：完成作业的实际开工/完工日期 未完成作业的实际开工/完成百 分比 资源与费用的使用情况及尚需 量预测 利用记事记录：工程事件，挂接各类文档、图片资料 利用任务备注记载停工、复工 第九十四页，共九十六页。 5.6.4分析工程进展、编制差值报告 里程碑变动对比 现行作业横道与目标横道对比 根据不同部门的要求编制相应的差值报告、图表 完成情况分析报表 分析进展，提出下一步计划调整方案 根据工程决策，维护目标计划 第九十五页，共九十六页。 内容总结 —项目管理与Porject软件应用。主要永久设备及主要材料来源。计算方法：前推法、逆推法。最早开始（ES）+工期-1=最早完成。可以有多个始点、多个终点。在“摘要信息”选项卡上输入项目的有关信息。安排施工作业时间，通过改变正常工作日及非工作时间达到工期安排的要求。如果要更改整个日历，请在日历顶部选择每个工作日。删除拆分只要拖动拆分任务而接触到另一部分，就会自动删除。在“类型”框中选取限制类型。可以看到计划信息和实际信息比较。**分配兼职资源，在“单位”域中键入一个小于1的值。本软件可以给资源指定多种人工费单价、机械费单价和加班工资单价。平衡以消耗浮时为代价，可同时按不同优先级进行多项资源平衡。根据工程决策，维护目标计划 第九十六页，共九十六页。 几百 卡 （3）在视图中应用筛选器 ——在“项目”菜单的“筛选”中选择要应用的筛选器，未显示在子菜单上的，在“其他筛选器”中找。 第六十二页，共九十六页。 3.3.5 工期控制 （1）检查任务相关性 检查任务之间的逻辑关系，利用四种连接和延迟，修改关键线路，达到缩短工期的目的。 （2）查找日程中的可宽限时间 在“视图”菜单的“其他视图”中选择“详细甘特图”选项，可以得到有可宽限时间条形图得甘特图。 （3）检查任务的限制 在“视图”菜单的“表”中选择“其他表”选项，在列表中选择“限制日期”。表中将所有任务的限制类型列出。 第六十三页，共九十六页。 3.4如何打印格式 第六十四页，共九十六页。 3.4.1打印屏幕上的视图 视图有三种类型： 1、“图表”或“图形”。如：甘特图、统筹图。资源图标和日历等； 2、“工作表”以行列方式表示的信息、可以输入任务和资源的特定信息； 3、“窗体”以类似对话框的格式来表示信息。 操作步骤：1、在“视图栏”上单击要打印的视图 2、单击“文件”菜单上的“打印”命令 3、选择所需打印项，按“确定”。 第六十五页，共九十六页。 打印对话框 第六十六页，共九十六页。 3.4.2打印预览及添加打印信息 在打印视图前，若要查看打印效果图，请单击“打印预览”按钮。 添加标题、页码、或其他项目信息 1、单击“文件”菜单中的“页面设置”命令； 2、选取“页眉”、 “页脚”或 “图例”选项卡； 3、选取“左”、 “右”或 “中央”选项卡； 4、在文本框中，将插入点放在要添加项目信息的地方； 5、在选项卡底部的框中，选择所需的每种信息类型然后再单击“添加”按钮。 第六十七页，共九十六页。 按对话框提示添加项目的打印信息 第六十八页，共九十六页。 3.4.3打印报表 Project 可打印如下报表： 1、项目概况； 2、任务信息； 3、资源使用状况信息； 4、成本信息； 5、进度信息等。 第六十九页，共九十六页。 四、资源与费用的管理 第七十页，共九十六页。 进度 费用 资源 项目管理 资源、费用、进度间的关系 第七十一页，共九十六页。 4.1 资源与费用管理 目的： 分析工程项目资源需求强度 分析工程项目成本预算状况 给出工程项目人、材、机的计划要求 使进度计划成为全面的项目计划 资源、费用科目的定义与使用 第七十二页，共九十六页。 4.2 Poject资源与费用科目 可用Poject 的资源分析来分析用于完成作业所需的真正资源（人材机)。 为资源指定不同的单价形成成本，还可以设置固定成本。 第七十三页，共九十六页。 4.3 创建资源列表 在开始分配资源前，可以通过创建资源列表，一次性输入项目的所有资源信息。这样节省为任务分配资源的时间。 首先对Porject上的资源工作表进行改造 —单击“视图栏”上“资