如何做好6S-面向员工.ppt

单排法 并排法 箱积法 平积法 叠砖法 段积法 塔积法 袋积法 货架法 罐头堆积法 吊挂法 物品堆放法 2、物品的堆积法 好的仓库要做到 平面规划合理；靠近车间现场。 立体储存空间；通道照明光亮。 防水防火预防；防压防盗周详。 包装标识规范；验点程序正常。 依序摆放整齐；卡物保持一样。 发领提前准备；缺料马上补上。 呆料及时处理；避免空间乱脏。 盘点日日彻底； 6S 活动经常。 办公室的整顿 工作区域 有隔间的，在门口处标示部门； 有隔屏的，则在隔屏的正面标示部门； 办公设备实施定位； 桌垫底下放置的内容统一规定，保持整洁； 长时间离位以及下班时，桌面物品应归好位，锁好抽屉，逐一确 　认后离开； 资料档案 整理所有的文件资料，并依大、中、小进行分类； 不同类别活用颜色管理方法； 文件内页引出纸或色纸，以便索引检出。 办公室的整顿 看板、公告栏 看板、公告栏的版面格局区分标示，如：“公告”等； 及时整理资料； 会议室、教室 所有物品如椅子、烟灰缸、投影仪、笔等应定位； 设定责任者，定期以查核表逐一点检。 清扫用具的整顿 放置场所 扫把、拖把，一般感觉较脏，勿置放于明显处； 清扫用具绝对不可置放于配电房或主要出入口处； 放置方法 长柄的如扫把、拖把等，用悬挂的方式放置； 簸箕、垃圾桶等，在地上定位。 整顿效果 整顿效果 整顿效果 整顿效果 整顿效果 清扫（SEISO) 定义： 清扫现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的： 清除“脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮。 清扫推行要领 建立清扫责任区（室内外）； 执行例行扫除，清理脏污； 调查污染源，予以杜绝； 建立清扫基准，作为规范。 清扫推行重点 使职场达到没有垃圾、没有脏污的状态； 使工具等能正常使用； 杜绝因环境造成的废品； 清扫要用“心”来做。 建立清扫责任区 利用公司的平面图，标识各责任区及负责人； 各责任区应细化成各自的定置图； 必要时公共区域可采用轮值的方式； 工作场所（范围）全面检查 地面上； 工作台； 办公区域； 材料架； 墙上； 室外。 整理推行要领 地面上： 推车、工件架、叉车等搬运工具； 各种良品、不良品、半成品、材料； 工装夹具、设备装置； 材料箱、纸箱、容器等； 油桶、漆罐； 花盆； 纸屑、杂物。 工作场所（范围）全面检查 整理推行要领 工作台： 破布、手套等消耗品； 螺丝刀、扳手、刀具等工具； 个人物品、图表资料； 样品。 工作场所（范围）全面检查 整理推行要领 办公区域： 抽屉和柜橱里的书籍、档案； 桌上的各种办公用品； 公告板、海报、标语； 风扇、时钟等。 工作场所（范围）全面检查 整理推行要领 墙上： 标牌、指示牌、管理看板； 风扇、配线、配管； 蜘蛛网。 工作场所（范围）全面检查 整理推行要领 材料架： 原、辅材料； 呆料； 废料； 其他非材料的物品。 工作场所（范围）全面检查 整理推行要领 室外： 废弃工装夹具； 生锈的材料； 自行车、汽车； 托板； 推车； 杂草。 工作场所（范围）全面检查 整理推行要领 制定“需要”和“不需要”的判断基准 需要 不需要 制定整理基准 清除不需要的物品 ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ ？ 真的 要丢 ？ 制定废弃物处理方法 设定废弃小组； 设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法； 设定不要物品的回收制度； 尽量不制造不要物品。 废弃物处理 每日自我检查 所在岗位是否乱放不要物品； 产品或工具是否直接放在地上； 是否在所定场所按照处理方法分别整理收 集废弃物 或不要物品。 整顿（SEITON) 定义： 要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示。 目的： 整齐、有标示，不用浪费“时间”做找的 工作。 一目了然 2、定点摄影 整顿推行要领 要落实前一步骤整理工作； 布置流程，确定置放场所； 规定放置方法； 划线定位； 标识场所物品（目视管理的重点）。 整顿推行重点 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确； 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用； 另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。 落实整理工作 整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费； 连不要的东西也要管理会造成浪费 （例如库存管理或盘点都较麻烦）。 确定置放场所 参照整理中“依使用频率判断之基准”，决定 置放场所； 物品的放置场所原则上要100%设定； 置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置； 流程布置