高层领导安全领导力.ppt

关键领域 安全是直线组织的职责 安全责任意味着 从最高层至所有管理人员的关注，甚至囊括所有员工。 遵循安全政策以实现安全目标，做必需要做的事情！ 谁主管谁负责（辖区内的人、事、物） 这是要做好安全被证实唯一的方法 安全是直线组织的职责 对安全负责需要参与 每位管理者应该 明确目的 设立目标 设定标准 制定计划 实施计划 审查结果：与目标进行比较 安全是直线组织的职责 职责和责任是不可分割的 每位管理者都 对客户负责 对员工负责 对雇主负责 对社会负责 管理层的职责 生产力 Productivity 股东的满意度 Partner Satisfaction Safety 安全 Cost 成本 Morale 士气 Quality 质量 生产 进度 安全 质量 士气 小组练习 在你的组织，你认为清单中的21项职责，有哪些主要是安全专业人员的？还有哪些是直线组织的？ 安全专业人员 直线组织 工作 1.协调现场的所有安全活动 　 　 2.事故调查 　 　 3.组织和进行观察 　 　 4.制定安全规章制度 　 　 5.制定安全操作程序 　 　 6.发起安全计划与活动 　 　 7.就安全问题向管理层提供建议 　 　 8.对员工进行岗位安全培训 　 　 9.提供主管的安全责任培训 　 　 10.召开安全会议 　 　 11.主持安全委员会 　 　 12.分析整个工厂的安全需求 　 　 13.制定安全目标与指标 　 　 14.综合和分析全公司安全观察核结果的趋势 　 　 15.伤害分级 　 　 16.执行安全奖惩制度 　 　 17.建立和强化安全规章制度的执行 　 　 18.提供关于安全的信息 　 　 19.分析伤害特征 　 20.建立和保持与外部组织的联系，包括 国家生产安全监督局，当地公安和消防部门 　 　 21.拟定应急计划 没有“标准”答案。 不过在典型的杜邦组织，大多数的答案如右： 13项是直主管的责任 安全专业人员 直线组织 工作 1.协调现场的所有安全活动 　 　 2.事故调查 　 　 3.组织和进行观察 　 　 4.制定安全规章制度 　 　 5.制定安全操作程序 　 　 6.发起安全计划与活动 　 　 7.就安全问题向管理层提供建议 　 　 8.对员工进行岗位安全培训 　 　 9.提供主管的安全责任培训 　 　 10.召开安全会议 　 　 11.主持安全委员会 　 　 12.分析整个工厂的安全需求 　 　 13.制定安全目标与指标 　 　 14.综合和分析全公司安全观察结果的趋势 　 　 15.伤害分级 　 　 16.执行安全奖惩制度 　 　 17.建立和强化安全规章制度的执行 　 　 18.提供关于安全的信息 　 　 19.分析伤害特征 　 　 20.建立和保持与外部组织的联系，包括 国家生产安全监督局，当地公安和消防部门 　 　 21.拟定应急计划 √ √ √ √ √ √ √ √ 专业安全人员的支持 关键领域 专业安全人员应该是 安全管理的专家 安全管理的顾问 直线组织的咨询师 总体安全工作的协调者 安委会（综合性的安全组织架构） 主任 （最高领导人） 分委会 直线组织 常设分委会 临时分委会 专业安全人员 承包商协调员 辅助 执行 典型的常设分委员会 观察 事故与伤害调查 规章制度和操作程序 职业健康 计划与活动 应急准备 工艺安全 工作外安全 驾驶安全 临时性的分委员会 实施新的规范 协调全厂安全规定的一致性等等 进行特定安全问题的研究 循环渐进的激励 关键领域 管理者必须 采取正面强化 引导员工参与 肯定员工的贡献 纠正安全问题 树立正面的典范 强制执行规章 确保有一套执行劳动纪律的有效措施 Motivation 激励 　lnvolvement 参与 Recognition 肯定 Discipline 处分 M=I3+R2+1/2D 当一个人的优点被肯定的时候缺点往往自动消失 原因：1、珍惜来之不易的荣誉 2、转换关注点 3、快乐感 绩效考核的目的 使用纪律 遵守 认同并遵守规定 给予肯定奖励 热心贡献 正态分布（任何组织） 有效的双向沟通 关键领域 界定哪些是员工需要知道的安全信息。 哪些是需要与员工双向沟通的安全信息。 制定有效的沟通机制。 确保来自基层的员工的反馈能准确无误地传达到高层 持续的安全培训和发