工程招投标与造价.pptxVIP

施工管理与成本控制§1.1 什么叫施工？ ? 施工是建造师把各种社会资源进行科学的整合、重组、再创造的社会活动的总和。 §1.2 什么叫做建造师？ ? 学 徒—— 模仿 学 练 ? 工 匠—— 掌握相关规律，可以独立操作 悟 道 ? 建造师—— 创造性劳动 化 师? 师者化也。 第一页，共十四页。 §2.1 管理的定义 什么是管理？ ? 管理是计划、组织、指挥、 控制、协调、激励这些人类社会活动的总和。 ◆ 计划是基础 ◆ 协调是本质 ◆ 组织、指挥、控制、激励是手段。 §2.2 管理需要有目标 §2.3 管理的目的 §2.4 管理是有成本的。 ? 过度的管理会增大成本。 明确的目标有序、高效第二页，共十四页。 §3.1 管理手段 ? 施工管理与成本控制是密不可分的，它贯穿于整个施工§3.2 设定施工管理的目标 质量目标过程 安全目标 环境保护目标 职业健康安全目标 经济指标 通常定义的管理 引申的管理手段管指管控管调施工管理成本控制第三页，共十四页。 §4.1 施工准备 P33 （有哪些事要做？）§4.2 合同管理与经济索赔 §4.2.1 施工涉及的主要合同类型： 1、施工合同（主合同） ◆建筑法 合同法 规划法 职业健康安全管理体系规范 2、劳务合同 ◆劳动法 民法通则 合同法 职业健康安全管理体系规范 3、采购合同 ◆合同法 民法通则 4、分包合同 ◆建筑法 规划法 合同法 劳动法职业健康安全管理体系规范 5、其它合同 ◆廉正合同、保密合同等 第四页，共十四页。 §4.2.2 合同的构成 1）要约：依合同法第十四条的规定，要约是希望和他人订立合同的意思表示。 2）承诺：受要约人按照所指定的方式，对要约的内容表示同意的一种意思表示。 §4.2.3 建立风险评估机制 1）要约方可能存在的风险 2）承诺方可能存在的风险 §4.2.4 建立风险预警制度警示相关岗位责任人提早做好风险规避预案。 §4.2.5 经济索赔 经济索赔流程：1）组建索赔机构。机构中最重要的角色为律师，另外还需要项目负责人、施工技术员、材料员、安全员、财务人员等人员。 2）收集证据。需要明确承诺方主要存在的风险和要约方主要存在的风险，并由确定的部门收集相关证据。 第五页，共十四页。 §4.2.6 索赔费用的组成 1）人工费 2） 材料费 3）施工机械使用费 4）分包费用 5）现场管理费 6）利息 7）总包（企业）管理费 8）利润 §4.2.7 索赔费用的计算方法 1）实际费用