7-职位序列划分及职业发展通道.pptx

岗位分类分层及职业发展通道建议SUGGESTIONS ON POST CLASSIFICATION AND CAREER DEVELOPMENT CHANNEL人力资源管理系列课件之培训讲师：某某某培训时间：2022年5月 CONTE N TS岗位序列划分建议0 1Suggestions on post sequence division开展价值评估，设计职业发展通道0 2Carry out value assessment and design career development channels明确转换机制，描绘职业发展路径03 Clarify the transformation mechanism and describe the career development path 01岗位序列划分建议Suggestions on post sequence division 员工职业发展通道设计框架...............助理/员高级主任主任专员市场研发营销生产物流假设性示意1、横向划分职位族群序列2、纵向切分职务层级（完成）3、选择职业发展通道高级专员 岗位分类分层目的职业发展通道设计市场薪酬数据对标岗位分类分层管理为员工提供纵向职业发展通道的同时，有利于建立多通道的职业发展路径，拓宽员工的职业发展空间，满足不同人员的特点及职业发展的需求岗位分类分层管理可以结合市场普遍实践进行合理优化，一方面为岗位分类管理找到依据，另一方面对未来进行薪酬数据对标打下基础组织管理灵活性提升在岗位多层面的共性和差异化中找到合理平衡，有助于组织管理灵活性提升，同时为不同类型、层级人才的差异化管理提供基础和支撑【核心目的】：提升人力资源管理效率有助于达成职业发展通道设计、组织管理灵活性提升、市场薪酬数据对标等目的 岗位序列的定义市场研发运营序列岗位序列的层级等…层级 3层级 2层级 1最高级有多少层次差异？每一层的核心差异？入门级“岗位序列是一系列职责领域相似、技能及能力要求类似的角色的集合。作为一个序列，它有纵向层级之分，需要明确在一个组织内它可划分为多少个层级，不同层级间的关键区分要素有哪些。” 岗位类别/序列与部门的关系部门是组织使命与业务战略自上而下的分解，部门关注业务目标的达成。岗位序列反映了工作性质相似，职责难易度、复杂程度以及知识技能、经验、素质要求不同的系列角色的组合。岗位序列基于职能性质，对组织职能的再次梳理，它更为关注晋升通道的搭建及人的发展。一个部门内的岗位可能从属于不同的序列，不同部门的岗位由于工作性质和人员能力要求的相似性可属于同一序列。岗位类别/序列不等同于部门岗位类别/序列与序列往往有较大重合度比较常见的情况，一个部门内的岗位，除管理岗位外的其他岗位，往往属于同一岗位类别/序列 岗位序列的横向划分原则按照不同群体的基本价值定位及公司内部价值链/业务流程关键环节进行分类价值链分析若某类岗位具有独特的工作特点，而且相对企业的重要性也比较高，但有可能任职人数非常少，在这种情况下，不宜单设一个序列 。任职人数的多少根据未来战略发展对组织能力建设的要求设置岗位序列，为未来企业关键岗位及人才设置针对性的序列或序列接口，体现能力培养的前瞻性战略导向工作行为与产出的类似在一定程度上就要求能力类型的相似；工作行为和产出的相似对应出一类的岗位，与岗位所在的部门无关能力相通 岗位分类及层级概述根据岗位价值贡献方式（包括工作内容、重要程度、晋升通道等）不同，一般将岗位分为管理类、专业类、辅助类、操作类四类。岗位类别序列子序列岗位岗位是关键职责（包括处于什么样的角色，干什么工作，需要什么样的知识、技能，绩效衡量标准）的集合。在某一职类下，以职责贡献、专业相似度为主要因素分析不同岗位在价值链中的位置、所发挥的作用，划分序列。在某一序列下，根据序列内部的职责、技能、子价值链分析结果，按照核心职责、能力要求等不同，对职群进行细分，形成子序列。研发……销售服务……结构开发工业设计管理类（M）专业类（P）辅助类（A）操作类（O）造型设计师资深高级初级中级常见分类表述定义举例建议：根据好太太业务要求、岗位复杂度、管理诉求等因素，可考虑区分为岗位类别、序列和岗位三类，将示例中的序列和子序列合并可根据实际需求进行合并 02开展价值评估，设计职业发展通道Carry out value assessment and design career development channels 对岗位层级拉伸设计层级数量，设计原则核心有四点根据公司战略发展要求，设计岗位层级，一般来说，战略重要性越高的岗位，为员工发展设计越高的发展空间设计合理的层级划分，保证每个层级能清晰定义其差异性，若层级过多，往往导致区分度不够，影响了人才激励效果岗位对人才能力要求越