5-公司人员定岗定编详细操作流程.pptx

;;;;;指组织中为完成某项任务而设立的工作职位;岗位;通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方法；工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重大影响;;;岗位设计考虑的主要方面;岗位设计在企业岗位管理流程中的位置;岗位设计与工作分析的关系;企业绩效与岗位设置的关系;;企业绩效与岗位设置的关系;定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义;岗位设计考虑的主要方面;;;什么是企业战略？;;;;;采购;什么是管理信息系统？;;研发中心;;;业务重点;;组织设计和岗位设计的关系;;;;;组织设计需考虑的主要问题;三种不同的管理模式对比;以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门;;;某服装公司市场部的使命与职责;最后，在部门内部对职责、任务再进行细化分类，再分解到各个岗位上;;某银行公司业务部岗位设置示例;某银行岗位设置和主要职责示例;;;;;流程重整实施步骤; “现有流程” ;;;;;;;;类别;;定编人数 = 计划期生产任务总量/(员工劳动定额*出勤率) ;定编人数 = 生产任务*时间定额/(工作时间*出勤率);业务数据分析法;;;;;;WE;;具体情况具体分析，没有绝对正确的方法，服从于企业的总体目标要求，是个动态的过程。;;01;;;;某服装公司的愿景和近期战略;财务管理;整个组织是一个由相互关联的流程组成的集合体，而这些流程共同作用驱动了整个企业去满足各个利益相关方的需求。但流程可以分成主要流程、子流程和辅助流程等几个层次。;以某城市银行为例，其业务流程、管理支持流程、关键成功因素如下：;;以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门;;案例;最后，在部门内部对职责任务进行细化，再分解成岗位职责;综合运用各种定岗方法;01;明确公司的长期战略、盈利模式和年度业务目标;对照其他因素如员工流动性、人工成本等对预测员工人数和结构进行再调整;员工人数设计不仅仅是个数量问题，而且是结构、技能和费用等多方面的问题。在进行员工数量设计时，应予以多方面的考虑。;;未来人员数量;例注:这里的业务人员包括经营机构的领导人员、业务部门经理及业务人员;;商业计划书中的量化目标;;方案;假设条件;;; 业务人员数;;;;2019年贸易类员工结构预测;类别;企业员工总数计算出来以后，还要进行在各部门之间的再分配，直到各岗位;员工总数;另外，也可以考虑运用预算控制法进行员工数量控制;在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时， 根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列);;管理序列岗位明细;所属部门;;