10-HR如何才能发挥最大价值？.pptx

;作为一个人力资源从业人员，常会被问到一个问题：;;;;“你们公司最宝贵的资产是什么？” “人” ——回答也是惊人的一致;;;;;;;;;我们常常听见自己的HR说 “老大不够重视HR，他们会不会不懂HR？” 问题的关键其实在于HR不具备CEO思维！;;ONE;;;;传统HR思维和业务领导思维方向是正好相反的。 以招聘为例，高管与HR对岗位匹配的关键因素关注度不同;;;TWO;;要求HR要具备诊断业务的能力，做好人才规划； 具备预测企业经营结果的能力，有怎样的人就有怎样的经营结果； 为企业打造强有力的招聘能力，这比人才培养，团队建设更重要，具备匹配各类人才至关键岗位的能力;持续信赖;1 不忘初心：拥有理想、价值观、风格；;THREE;对人力资源组织模型、技术、HR能力进行整体架构,推动人力资源变革,升级、创造价值;;图3.小型作战单元属性;;很多企业开始利用智能技术如增强现实（AR）和虚拟现实（VR）提高求职者体验，让应届生提前了解入职公司后的企业文化与环境，以及让培训更具有吸引力。;;;HR如何在新时代 成为公司变革的引导者？;1;;作为一个人力资源从业人员，常会被问到一个问题：;;;;“你们公司最宝贵的资产是什么？” “人” ——回答也是惊人的一致;;;;;;;;;我们常常听见自己的HR说 “老大不够重视HR，他们会不会不懂HR？” 问题的关键其实在于HR不具备CEO思维！;;ONE;;;;传统HR思维和业务领导思维方向是正好相反的。 以招聘为例，高管与HR对岗位匹配的关键因素关注度不同;;;TWO;;要求HR要具备诊断业务的能力，做好人才规划； 具备预测企业经营结果的能力，有怎样的人就有怎样的经营结果； 为企业打造强有力的招聘能力，这比人才培养，团队建设更重要，具备匹配各类人才至关键岗位的能力;持续信赖;1 不忘初心：拥有理想、价值观、风格；;THREE;对人力资源组织模型、技术、HR能力进行整体架构,推动人力资源变革,升级、创造价值;;图3.小型作战单元属性;;很多企业开始利用智能技术如增强现实（AR）和虚拟现实（VR）提高求职者体验，让应届生提前了解入职公司后的企业文化与环境，以及让培训更具有吸引力。;;;HR如何在新时代 成为公司变革的引导者？;1;