7.【课程借鉴】职位序列划分及职业发展通道.pptx

岗位分类分层及职业发展通道建议SUGGESTIONS ON POST CLASSIFICATION AND CAREER DEVELOPMENT CHANNEL人力资源管理系列课件之培训讲师：某某某培训时间：2022年5月CONTE N TS0 1岗位序列划分建议Suggestions on post sequence division0 2开展价值评估，设计职业发展通道Carry out value assessment and design career development channels03 明确转换机制，描绘职业发展路径Clarify the transformation mechanism and describe the career development path01岗位序列划分建议Suggestions on post sequence division员工职业发展通道设计框架1、横向划分职位族群序列2、纵向切分职务层级（完成）假设性示意.........高级主任主任3、选择职业发展通道高级专员专员助理/员......市场营销生产物流研发岗位分类分层目的【核心目的】：提升人力资源管理效率职业发展通道设计为员工提供纵向职业发展通道的同时，有利于建立多通道的职业发展路径，拓宽员工的职业发展空间，满足不同人员的特点及职业发展的需求岗位分类分层管理在岗位多层面的共性和差异化中找到合理平衡，有助于组织管理灵活性提升，同时为不同类型、层级人才的差异化管理提供基础和支撑组织管理灵活性提升市场薪酬数据对标岗位分类分层管理可以结合市场普遍实践进行合理优化，一方面为岗位分类管理找到依据，另一方面对未来进行薪酬数据对标打下基础有助于达成职业发展通道设计、组织管理灵活性提升、市场薪酬数据对标等目的序列有多少层次差异？每一层的核心差异？运营等…最高级市场研发层级 3层级 2岗位序列的层级层级 1入门级岗位序列的定义“岗位序列是一系列职责领域相似、技能及能力要求类似的角色的集合。作为一个序列，它有纵向层级之分，需要明确在一个组织内它可划分为多少个层级，不同层级间的关键区分要素有哪些。”岗位类别/序列与部门的关系岗位类别/序列不等同于部门部门是组织使命与业务战略自上而下的分解，部门关注业务目标的达成。岗位序列反映了工作性质相似，职责难易度、复杂程度以及知识技能、经验、素质要求不同的系列角色的组合。岗位序列基于职能性质，对组织职能的再次梳理，它更为关注晋升通道的搭建及人的发展。一个部门内的岗位可能从属于不同的序列，不同部门的岗位由于工作性质和人员能力要求的相似性可属于同一序列。岗位类别/序列与序列往往有较大重合度比较常见的情况，一个部门内的岗位，除管理岗位外的其他岗位，往往属于同一岗位类别/序列岗位序列的横向划分原则价值链分析按照不同群体的基本价值定位及公司内部价值链/业务流程关键环节进行分类能力相通工作行为与产出的类似在一定程度上就要求能力类型的相似；工作行为和产出的相似对应出一类的岗位，与岗位所在的部门无关战略导向根据未来战略发展对组织能力建设的要求设置岗位序列，为未来企业关键岗位及人才设置针对性的序列或序列接口，体现能力培养的前瞻性任职人数的多少若某类岗位具有独特的工作特点，而且相对企业的重要性也比较高，但有可能任职人数非常少，在这种情况下，不宜单设一个序列 。岗位分类及层级概述定义举例常见分类表述管理类（M）专业类（P）辅助类（A）操作类（O）岗位类别根据岗位价值贡献方式（包括工作内容、重要程度、晋升通道等）不同，一般将岗位分为管理类、专业类、辅助类、操作类四类。研发……销售服务……序列在某一职类下，以职责贡献、专业相似度为主要因素分析不同岗位在价值链中的位置、所发挥的作用，划分序列。结构开发工业设计在某一序列下，根据序列内部的职责、技能、子价值链分析结果，按照核心职责、能力要求等不同，对职群进行细分，形成子序列。子序列可根据实际需求进行合并资深岗位岗位是关键职责（包括处于什么样的角色，干什么工作，需要什么样的知识、技能，绩效衡量标准）的集合。高级造型设计师中级建议：根据好太太业务要求、岗位复杂度、管理诉求等因素，可考虑区分为岗位类别、序列和岗位三类，将示例中的序列和子序列合并初级02开展价值评估，设计职业发展通道Carry out value assessment and design career development channels对岗位层级拉伸设计层级数量，设计原则核心有四点战略导向体现差异能力要求考虑现状结合能力成长的阶梯特性，以下为市场通常的职级划分方式专家位于每个岗位高层的若干个职等，这些级别属于专业领域内的创新者或重大专业问题的解决者，这些岗位需要更精深的知识或者更广的全局观在此阶段，组织可以根据不同类别人