9-非人力资源经理的人力资源管理培训.pptx

日期：2022.06;如何理解“非人力资源”管理;;;;;经理的心态转变;经理的心态转变;;;人力资源管理;一、什么是“非人力资源管理”（道）;二、“非人力资源管理”都包括哪些？;三、非“人力”的人力资源管理之道;;人才素质模型;各层级管理岗位任用推荐标准;;;;;序号;;技术3：性格五因素模型;技术4：设置识人区间，识别特长;;;;;;;;;下属教育、知识、背景;如何更好用人——合理授权;如何更好用人——合理授权;;;;;;;如何更好用人——有效提升员工积极性;;人数;;三、用人所长：不断发现下属的优势;工具：用人所长，合其所短;四、用人有方：用好分管区域难管的人;;用心理解激励;小A年龄95后，是个精明能干，工作能力很强的员工，在你心中地位很高。在刚进公司时，工作态度端正，责任心也很强。;激励员工的18个技术;;;;;没有时间 自己做比较快 已经教了1-2个徒弟了 想创新，但得不到支持 你学的那个没用，按我说的做 要么教不出来，要么教出来走了 学完了就算了，没有跟进与转化 不知道怎么教，我师傅就是这样教我的;;二、员工培养3要点;1、愿：为每位下属安装学习引擎;2、能：依据绩效转化模型进行培养;3、平台：做好本分管区域的阵地建设;序号;;在岗培养下属——导师制;导师制与集中式培训对比分析;;说说你的导师;;在职培训四步法;;第二步：转授工作;;WHY;;;在岗培养下属——在职培训;服务补救在岗培训四步法;;;二、留人路径图;三、通用留人三招;;五、留人要有自己的一招;;离职处理;;离职处理;;日期：2022.06;如何理解“非人力资源”管理;;;;;经理的心态转变;经理的心态转变;;;人力资源管理;一、什么是“非人力资源管理”（道）;二、“非人力资源管理”都包括哪些？;三、非“人力”的人力资源管理之道;;人才素质模型;各层级管理岗位任用推荐标准;;;;;序号;;技术3：性格五因素模型;技术4：设置识人区间，识别特长;;;;;;;;;下属教育、知识、背景;如何更好用人——合理授权;如何更好用人——合理授权;;;;;;;如何更好用人——有效提升员工积极性;;人数;;三、用人所长：不断发现下属的优势;工具：用人所长，合其所短;四、用人有方：用好分管区域难管的人;;用心理解激励;小A年龄95后，是个精明能干，工作能力很强的员工，在你心中地位很高。在刚进公司时，工作态度端正，责任心也很强。;激励员工的18个技术;;;;;没有时间 自己做比较快 已经教了1-2个徒弟了 想创新，但得不到支持 你学的那个没用，按我说的做 要么教不出来，要么教出来走了 学完了就算了，没有跟进与转化 不知道怎么教，我师傅就是这样教我的;;二、员工培养3要点;1、愿：为每位下属安装学习引擎;2、能：依据绩效转化模型进行培养;3、平台：做好本分管区域的阵地建设;序号;;在岗培养下属——导师制;导师制与集中式培训对比分析;;说说你的导师;;在职培训四步法;;第二步：转授工作;;WHY;;;在岗培养下属——在职培训;服务补救在岗培训四步法;;;二、留人路径图;三、通用留人三招;;五、留人要有自己的一招;;离职处理;;离职处理;;