幼儿园设备购置项目办公用品采购.pdf

XXXXX 区XXXXX 镇四个村办幼儿园 设备购置项目——办公用品采购 投 标 书 项目名称：XXXXX 区 XXXXX 镇四个村办幼儿园设备购置项目 ——办公用品采购 投标人： XXXXX 有限公司 （盖章） 法定代表人： XXXXX （盖章） 地址：XXXXX 区 XXXXX 日期： 2015 年 4 11 日 1 8-2 企业架构 2 8-3 企业架构说明 公司架构各部分职能 1、生产部按生产计划组织生产，生产出优秀的产品； 2、研发部开发出不同系列和型号的产品，给出生产用图纸和质量控制指标； 3、财务部负责财务管理、税收和上市相关的财务工作，同时控制生产成本； 4、销售部负责产品的销售和售后服务工作； 5、企业管理部负责企业综合管理工作。 公司经营团队组成状况 1、公司拥有一整套现代管理理念的管理团队。 2、公司具备强大技术支持的研发团队。 3、公司拥有非常完善的销售渠道和销售网络，销售团队在市场进取和拓展方面 做了非常具有成效的工作。 4、生产部门有高级技工组成的生产队伍可以完成优秀产品的制造。 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）。 公司拥有长期合作的外聘人士、会计师事务所、律师事务所、顾问公司、大学和 科研院所技术支持、行业协会的技术指导。 3 8-4 项目架构 项目部组织架构 项目经理 项目技术负责人 预 技 资 质 物 算 术 料 量 资 员 管 员 安 设 理 全 备 4 8-5项目架构说明 项目组主要职能和工作细则 1、 抓预控、抓规范、抓程序；与监理方、施工方共同完善三大目标的计划体系 及工期、质量保证措施； 2、通过抓监理方的信息反馈及对现场的动态观察、抽查，控制工程三大目标的 运行状态；若与计划出现偏差，应要求监理方对施工方进行干预、整改，并定期对计 划进行相应调整； 3、 监控合同的执行，履行甲方职责，行使甲方权利； 4、 要求监理方及时按要求提供工程管理的相关信息并及时分析、处理；及时向 监理方下发相关合同、技术文件；及时回复监理方提交的相关技术与经济文件； 5、 参与监理例会，协助监理方协调施工管理过程的相关事宜； 6、 代表甲方参与施工过程中对外的协调； 7、 监控材料验收和工程（含隐蔽）检验批、分项、分部及单位工程的验收； 8、 按公司管理文件要求完成收方与签证、费用支付、竣工资料审核工作； 9、 按公司管理文件