【管理】中海壳牌石油化工有限公司大修HSE管理总结.pdf

文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 【关键字】管理 中海壳牌石油化工有限公司大修HSE 管理总结 做好炼化企业现场施工、检修作业的HSE管理 常继东 引言：中海壳牌石油化工有限公司是目前国内最大的中外合资项目。合营企业外方是荷兰皇 家壳牌集团公司，中方投资是中海石油化工投资有限公司，此次检修按照国际检修工程的 HSE管理模式运作，提出“零事故，无缺陷”的HSE 目标，项目从国际检修工程的HSE管理要 求及检修各阶段的特点、难点、重点入手，建立了强有力的 HSE 管理团队，制订了科学、 有效的 HSE管理程序，针对性地抓好了HSE风险管理，实现了零事故和无缺陷开工运行的 目标。 一、大修准备阶段的HSE策划 在大修准备阶段中对 HSE 管理进行了总体策划，分析项目施工和检修过程中的危险因 素，制定事故预防措施，配置满足 HSE 管理必备的人、财、物资源等，编制项目工程 HSE 实施程序，并确保项目工程 HSE 管理目标的实现。对施工作业全过程实施控制与管理，规 范作业人员行为，确保作业以安全的方式进行。 1.1 HSE策划的依据 1.1.1 国家及地方政府有关HSE法规、标准和上级有关规定； 1.1.2 公司的HSE管理体系文件； 1.1.3 公司的HSE管理方针和目标； 1.1.4 公司的HSE管理承诺； 1.1.5 合同规定的HSE管理要求。 1.2 HSE策划的原则和形式 1.2.1 HSE策划的 HSE管理方针目标，承诺与公司的相一致，且满足了合同规定的HSE 管理要求。HSE管理策划全面、具体. 1.2.2 HSE策划以项目HSE实施程序的形式单独出现，在项目工程施工组织设计或施工 技术方案中单列章节予以综合体现。 1.3项目HSE实施程序的内容 1.3.1 项目基本状况调查； 1.3.2 项目工程基本概况； 1.3.3 项目HSE管理承诺及方针、目标； 1.3.4 项目HSE管理组织机构职责和资源； 1word版本可编辑.欢迎下载支持. 文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1.3.5 项目HSE管理制度。 1.4项目HSE实施程序的编制与审批 1.4.1单独编制了项目HSE实施程序，项目的HSE实施程序由项目经理组织相关部门人 员进行编制。项目HSE实施程序由项目HSE管理部门负责人负责审核，项目部总工程师负 责审定，项目经理负责批准。 1.4.2把项目 HSE实施程序纳入施工组织设计或施工技术方案进行汇编，其内容由项目 HSE管理部门会同技术管理部门共同进行编制，项目部技术管理部门负责进行汇总。包含项 目 HSE 实施程序内容的施工组织设计或施工技术方案，并按照公司的相应程序规定进行了 审批。 1.4.3经业主或相关方另行审批确认的项目HSE实施程序，由项目HSE管理部门负责经 内部审批后，报送业主或相关方审批，并及时索取经审批的项目HSE 实施程序文件，由项 目部资料室存查；包含项目HSE 实施程序的施工组织设计或施工技术方案经业主或相关方 另行审批确认时，按照公司相应程序的规定进行了报批。 二、施工、检修作业的HSE管理 2.1 作业前准备 项目部在进行施工、检修作业前着手进行了以下的准备工作 2.1.1 组织员工进行入厂前的HSE教育；共八项，培训24300人次. 2.1.2 在危害识别和风险分析的根底上，制定风险削减和控制措施，编制施工技术方案 （措施），并组织了69次安全技术交底；确保人员明晰风险和防控措施。 2.1.3 对施工作业人员从事专项作业的能力及身体状况进行确认，并进行了加强性的教 育和培训，对进行特殊作业的人员组织了面试和技能考核； 2.1.4 配备了符合安全、环保要求的施工设备、设施； 2.1.5 对现场预制场地、办公室、休息室进行合理布置，满足了HSE管理要求； 2.1.6 改扩建、检维修施工作业除进行以上准备工作外，还组织施工人员接受了生产厂 的HSE教育，获取相关施工作业的HSE资料，采取安全隔离措施，和应急预案响应。 2.1.7班组作业前着手准备的主要有 ⑴熟悉施工方案，进行现场