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企业经营风险管理与评估
课程价值:
企业经营风险管理是企业以合理的风险成本投入,通过对风险的确认、选择和控制,以期达到
最大的经营安全度。本课程将切实可用的风险识别和评估方法,建立企业经营风险管理模式,并提
供可以即刻进行实施的控制工具,涵盖企业经营的各个方面。
主讲嘉宾:石斌
石老师 凯恩斯(中国)微观经济研究院首席财税研究员、中国总会计师协会财务讲师、中国管
理科学研究院学术委员会特约研究员、财政部天和经济研究所财专家委员会成员,荣膺中华讲师协
会中国财务管理十强讲师。为包括中国移动、中国电信、中国联通、中国铁塔、中国通服、中移铁
通、国家电网公司、中海油、中石油、中粮集团、大唐集团、中国水电十四局、中科院安徽分院、
上海建设银行、民生银行北京总部、内蒙古商业银行、成都邮政储蓄银行、中国一汽、中国重汽、
东风汽车集团公司、北汽集团、丰田汽车、北京汉能集团、福建紫金矿业、河南三全食品、云南白
药、山西南风化工股份、四川长虹、新华医疗、深圳华强、圣象集团、攀钢集团等世界五百强企业
和上市公司提供财务、税收、审计培训,并深受学员好评。
培训对象:
负责风险管理、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
财务与其他职能部门的经理和管理人员
课程时间:
1 天
课程大纲:
第一模块:企业经营风险基础理论知识
企业经营风险概念
1
企业经营风险的类型与表现形式
企业经营风险的三个特征与管理目标
企业经营风险管理的核心原则——实现职务的分离
案例分析:高新技术企业的经营风险管理
第二模块:企业经营风险的识别与评估
风险的计量与特征
风险识别概念与过程
损失频率与损失程度
风险识别流程、方法
风险应对策略:避免、转移、谨慎、认可
风险管理解决方案的前提条件与制定流程
企业内部控制措施制定流程与实施方式
企业风险管理的三道防线
第一道防线:业务防线
第二道防线:内部审计防线
第三道防线:企业风险管理委员会防线
第三模块:构建企业经营风险管理架构
构建企业经营风险管理的关键因素
企业经营风险管理的组织体系
治理结构层面风险的控制
对“三重一大”的特殊考虑
企业战略实施过程中的风险控制
案例:柯达公司申请破产保护
企业风险文化的管理
案例:华为风险管理文化的实践
第四模块:企业经营风险的执行、监督与改进
2
风险管理计划的执行
制定明确的、切实可行的风险管理目标、章程和工作内容描述
将风险控制程序融入业务流程
一、采购业务的风险控制
二、销售业务的风险控制
三、资金业务与现金流风险控制
四、企业基建工程项目的风险控制
五、企业研发业务的风险控制
理顺风险管理信息沟通渠道与监控
企业经营风险管理报告模板
3
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