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2022年规划建议书三篇
规划建议书 篇1
一、系统建设总体目标与任务
【总体目标】
以__市城市建设规划局现有工作业务为基础,预留发展变更余地,以城市规划、建设和管理业务所需要
的空间信息和属性信息:如基础地形、城市规划组织编制和审批、城市规划实施管理(建设项目选址、
建设用地、建设工程等)、城市规划行政监督检查、城市规划法律规范、城市规划相关法律、法规、市
社会经济发展战略、市气象、水文等工程地质资料等等为数据资源,形成一套以计算机为支持工具、内
部联网的高效运作体系,用现代化手段取代传统的手工作业,实现日常管理工作的自动化、规范化,提
高城市规划管理的水平、速度和效率。
通过信息系统的不断更新和丰富,及时、快速、准确地为社会提供多层次、多专业、高质量的信息服
务,逐步实现信息的产业化。
【系统建设任务】
根据系统建设的总体目标,可将本系统的建设任务概括为: 任务一:建立数据库
根据__市的实际情况,进行城市规划、建设与管理所涉及的数据及需求分析,完成城市规划基础数据库
系统的设计和建库任务(矢量化、数据输入、数据监理)。
具体建库任务涵盖的内容有:
基础地形图数据库; 规划成果数据库;
——总体规划、分区规划、专项规划、详细规划(含控制性详细规划和修建性详细规划);
市政规划成果数据库;
——城市道路交通、市政综合管线(供电、供水、排雨、排污、燃气、通讯等)规划;
规划实施管理数据库
——建设项目选址规划管理、建设用地规划管理、建设工程规划管理等;
规划业务审批图、文数据库; 规划行政监督检查数据库; ?城市规划相关法律、法规库; ?工程地质资
料数据库;
社会经济发展战略信息综合数据库。
在此数据库的基础上,建立良好的运作机制,实现数据的实时更新维护。为政府决策、规划建设审批等
提供数据支持和依据,提高政府决策的科学性,可靠性。
任务二:开发业务系统
“一书两证”审批业务图文一体化办公自动化系统GIS部分 ? 城市规划电子报批软件系统
实现从报建开始一直到入库的整体运作。制定相关的流程、规范,并通过详细的培训使得局内的相关业
务人员可以熟练的使用电子报批和业务审批软件。增强办事效率,提高服务能力。
任务三:提供网上信息发布机制
利用互联网(政府网)向社会发布公共信息,为社会提供数据图文资料的有偿服务。
增强与政府单位、建设单位和市民的互动,使规划局的工作更加透明。充分体现公平、公正、公开的办
事原则。
二、系统建设组织与实施计划
组织形式
系统的建设是一项庞大复杂的系统工程,涉及面广,综合性强,面临大量的项目协调工作。为保证工程
的进度,确保项目的顺利开展,需要多方单位密切协作,切实加强领导。
成立基础地理信息系统建设项目工作小组,加强对该项目工作的组织领导和实施工作,协调解决试点工
作中的重大问题。工作小组应由__市城市建设规划
局分管局长担任组长,规划局信息服务中心领导担任副组长,成员包括市政处、规划处、规划信息服务
中心等业务处室的主要负责人和技术骨干。
实施进度安排策略
作为一个信息系统建设工程项目,必须按照工程化的思想和工作方法分步实施,并严格控制每一步的工
作质量和进度计划。按照软件工程的实施规范,结合多年的信息系统建设经验,制订本项目的实施计
划。
该项目完整实施预计需要240个工作日,本着“总体设计、分步实施、急用先行”的原则,把整个实施过程
分为三期。第一期用60个工作日时间,完成系统系统总体设计,信息分类体系与编码体系建立,建立初
步的数据库框架,并开发数据存储、编辑、统计、查询功能,开发规划应用(决策)功能;第二期使用
180个工作日时间,完善系统数据库。第三期开始为系统运行维护期。(时间进度上您再斟酌一下)
四、费用概算
总计
以上费用合计 万元。
规划建议书 篇2
尊敬的公司领导:
首先非常感谢公司领导对我的信任,让我有这个机会锻炼和提升自己,同时也更好地为公司服务。 事业
部成立至今已经走过了两年多的时间,从总体上来看,目前事业部各服务性部门基本建立,并逐步发挥
出了作用,但在自身定位、工作职能和目标方面需要进一步完善和修正。此次公司领导将事业部改变成
总经办,并对其职能进行了清晰的定位,提出总经办是监督、服务型机构,而非指导、决策型机构,这
就为总经办以后工作的开展定了一个基调,一个框架,总经办今后所有的工作都将围绕着这个基调和框
架来进行。
一、总经办职能设想
(一)、职能定位
1、总经办是总经理的助手和参谋,在总经理的领导下开展工作;
2、总经办是公司和各分公司的衔接枢纽,是各项政策指令、建议意见上传下达的喉舌;
3、、依托总部业务部门,
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