国内著名的监理公司如何开展监理工作的PPT课件.ppt

4按 细化各阶段工作内容和要求 进行工程 循环管理5针对工程重点、难点监控和节点工作管理6重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作7深化合同管理，重视对承包商的要素管理8进行工作总结，整理工程同步资料接受监理任务委托明确项目建设内容范围要求项目建设目标：定位/功能/标准监理管理目标：质量/进度/安全/投资团队运行管理：职责/分工/培训团队监督管控：廉洁/考勤/考核资金使用计划、进度总控计划、监理规划和实施细则☆建立参建各方管理工作体系☆制定工地工作制度/办事程序☆细化各单位工作内容☆理清各单位工作界面☆实现工作无缝连接导入珠江标准化特色化管理制度综合管理/计划管理界面管理/预见性管理四控两管一协调WBSPDCA全寿命建设过程 1明确任务确立目标2组建监理团队制定工作规划和工程计划3建立工作平台/理顺工作关系实现监理全面内容管理5大类监理文件编制规定27项监理工作制度13项监理工作流程23个分部分项控制流程43项日常监理工作要点业主意见调查监理项目部及人员考核质量控制☆审批分包单位☆验收材料/构配件/设备☆检验批/隐蔽工程验收☆分项、分部工程验收☆审签工程质量报表☆参质量事故的调查处理进度控制☆审定工程总进度计划☆审定年季月度进度计划☆加强进度计划动态控制☆对进度计划提修改意见投资控制☆认定工程质量及进度☆认定完成的工程量☆签发付款凭证安全监理☆审查安全施工方案☆巡视检查方案执行情况，处理安全问题☆参与处理安全事故合同管理☆处理索赔事件☆核定/会签工程变更文件☆对合同进行分析研究并跟踪管理信息管理☆现场会议、音像信息☆监理月报/简报/报表协调参建各方之间的关系1精品课件 1明确任务确立目标3建立工作平台/理顺工作关系实现监理全面内容管理4按 细化各阶段工作内容和要求 进行工程 循环管理5针对工程重点、难点监控和节点工作管理6重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作7深化合同管理，重视对承包商的要素管理8进行工作总结，整理工程同步资料PDCA全寿命建设过程 WBS2组建监理团队制定工作规划和工程计划2精品课件 1明确任务确立目标3建立工作平台/理顺工作关系实现监理全面内容管理4按 细化各阶段工作内容和要求 进行工程 循环管理5针对工程重点、难点监控和节点工作管理6重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作7深化合同管理，重视对承包商的要素管理8进行工作总结，整理工程同步资料PDCA全寿命建设过程 WBS2组建监理团队制定工作规划和工程计划3精品课件 1明确任务确立目标3建立工作平台/理顺工作关系实现监理全面内容管理4按 细化各阶段工作内容和要求 进行工程 循环管理5针对工程重点、难点监控和节点工作管理6重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作7深化合同管理，重视对承包商的要素管理8进行工作总结，整理工程同步资料PDCA全寿命建设过程 四个管理过程循环计划：确定管理目标检查：发现问题分析原因实施：按计划实施改进：采取纠偏措施PDCA循环过程管理：以控制循环论为指导，充分发挥设计、承包商等参建各方积极性，对项目全过程循环监控。通过对比计划与实际，发现偏差，采取纠偏措施，予以修改和调整计划，确保建设目标实现。WBS2组建监理团队制定工作规划和工程计划4精品课件 1明确任务确立目标3建立工作平台/理顺工作关系实现监理全面内容管理4按 细化各阶段工作内容和要求 进行工程 循环管理5针对工程重点、难点监控和节点工作管理6重视客户意见和要求不断完善机制和改进管理工作7深化合同管理，重视对承包商的要素管理8进行工作总结，整理工程同步资料PDCA全寿命建设过程 WBS人对人的管理☆建立施工方评价体系☆检查农民工工资支付情况☆检查施工方的技术交底及教育培训情况☆检查施工人员平安卡办理情况☆督促组建参建各方廉洁自律工作体系机对施工机械设备的管理☆审定施工机械设备的进场计划☆审定施工机械设备的质量证明文件☆审定作业人员的资格文件☆要求施工方严格按程序使用机械设备料对材料/设备的管理☆审定施工方材料/设备进场计划☆审定材料/设备质量证明文件☆对进场材料/设备外观检查☆对材料/设备见证取样送检☆赴生产厂家监造材料/设备☆对材料/设备安装及安装后控制法对施工方法的管理☆采用技术措施控制☆采用组织措施控制☆采用管理措施控制☆采用工艺措施控制☆采用操作措施控制☆采用经济措施控制环对环境的管理☆工程技术环境的管理☆工程实施环境的管理☆施工人员现场生活环境的管理2组建监理团队制定工作规划和