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文明施工目标管理（2021新版） Safety management is an important part of enterprise production management. The object is thestate management state management state managementand control of all people,objects and environments in production. state management and control of all people, objects and environments in production. （安全管理） 位： 名: 期： 编号：AQ-SN-0222 建筑安全 | Building Safety 建筑安全中，要注意对建筑垃圾分栋过筛综合利用，建筑垃圾与生活垃圾分 开按指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。 C、对设备的清扫，要定期对设备进行点验，清扫和维修保养。 设备异常马上修理，使之恢复正常。 (4)清洁：就是维持整理、整顿、清扫、是前三项活动的深入。 从而预防疾病和食物中毒，消防发生安全事故的根源，使施工现场 保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处理最佳状态，清 洁活动的要点是： A、清洁首先从人开始，炊事员工作服要清洁。职工要注意个人 卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体的上 清洁，且且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚 众打架、斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊和录像，不随地大小便, 不凌空地洒垃圾与物品等。 B、清洁是指现场所有场所和空间上的清洁。要进一步消除施工 现场空气、粉尘、噪声、水源污染源、达到规定要求，保证工人身 体健康，增强工人劳动热情，心情愉快的工作与生活。 建筑安全 I Building Safety 建筑安全 (5)素养：就是努力提高施工现场全体职工素质，养成遵章守 纪和文明施工习惯，它是开展“5S”活动的核心和精髓。 开展“5S”活动，要特别注意全体职工的积极性，自觉管理、 自我实施。自我控制贯穿施工过程，全现场、由现场职工自己动手, 创造一个整齐、清洁、方便，安全和标准化的施工环境。使全体温 表职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。 开展“5S”活动，必须领导重视，加强组织，严格管理，要将 “5S”活动纳入岗位责任制，并按照施工的标准检查、评比与考核。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改 建筑安全文明施工目标管理（2021新版） 说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。 安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一 种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合 适）。 一、文明施工目标 文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础 性的管理工作，坚持文明施工有着重要的意义。 目标：创文明施工现场。 （一）文明施工是施工企业各管理水平的综合反映。 建筑工程体积庞大结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、 平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺利进行受环 境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、 安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料 等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生 产。加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济 建筑安全 | Building Safety 建筑安全 和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过 程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。 （二）文明施工是现代化施工本身的客观要求 现代化施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的 组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工较高的 素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备，新的 工艺与新的技术就不能充分发挥其作用。科技成果也不能很快地转 化为生产力。例如：现场塔式起重机是主要垂直运输设备，如果材 料进场无计划，乱码乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学, 再好的塔吊也不能充分发挥其作用。所以说文明施工是现代化施工 的客观要求，遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化生产的优 质、高效、低耗的目的，企业才能有良好的经济效益和社会效益。 （三）文明施工是企业管理的对外窗口 改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈，市 场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了。 企业进入市场，就要拿出象样的产品，而建筑产品是在现场生产的, 建筑安全施工现场成了企业的对外窗口，众多的建设单位，在每项工程投标 之前，在考虑价格的同时，他们总