本项目工作的重点难点分析及合理化建议.docx

本项目工作的重点难点分析及合理化建议 本工程施工复杂、工期紧、安全、文明施工是工程的管理重点之一，本工程涉及工序类别多，施工期间存在多级交叉必须保证合理的有序的施工组织，大型设备多，用电设备多，高峰用电量大，安全用电管理又是一重点。 根据工程特点我们认真分析了本工程主要施工重点有： 一、质量控制专业重点及建议 ①质量控制专业重点 （一）现场施工平面的管理：因施工现场分散，单体建筑较多，受地形、地域影响，现场的交通、施工平面布置受到限制。如不能很好地协调将对工程有序施工带来影响，可能会导致工期的延误及现场的混乱，因此施工现场平面的控制是本工程控制的一个重点。 处理办法：1、与业主及时沟通，熟悉业主的基本要求，并积极与参建的各施工单位协调，与业主一起对施工平面的划分提出统一要求，保证现场管理满足施工的需要；2、对现场实行动态管理，根据工程的进度，根据工程的需要及时与各参建施工单位协调，调整现场施工平面的布置。 （二）安全文明施工 势必对工序的安排和衔接提出更高的要求，因此,应注意施工时间的安排，做到文明施工和安全施工。 ②质量控制专业的建议 1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。 2、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。 3、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由建设单位及项目管理单位严格检查落实。 4、建立“自检、互检、专检”的三检制，施工过程实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，同时还要实行样板引路的作法，一步一个标杆，一步一个样板，最终努力把整个工程打造成为样板工程。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。工序交接中必须由项目部质量员对质量作出正确的评价。 5、严格检查制度，单位每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，分单位不定期对工程进行全面检查，现场质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。 6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。 二、安全管理专业重点及建议 ①安全管理专业的重点 1、施工前安全体系的建设 审查施工企业应有的安全管理制度和安全文明施工管理制度，企业安全生产管理制度应包括安全生产责任制度（企业的岗位责任不能替代安全生产责任制）、安全技术交底制度、施工现场安全文明管理制度。 2、施工机械进场安全检查 机械设备进场必须认真检查机械设备的性能是否完好，有检查记录、产品合格证、或法定检验检测合格证，不准将带病残缺的机械投放到施工现场，进场机械设备或者委托具有相应资质的检验检测使用单位和项目管理单位共同验收，合格后方可使用。做好验收记录，验收人员履行签字手续。 3、高空作业时，必须采取可靠的防滑措施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登和悬空高处作业；临边高处作业必须设置防护措施，防护措施的设置必须符合《项目施工高处作业安全技术规范》的规定；? ②安全管理专业的建议 1、业主与施工方签订安全责任书，内容要详细具体到每一处安全隐患不及时消除和发生安全事故的处罚。 2、防火、噪声及有害气体污染应严格控制。 3、临边高处作业必须设置防护措施，防护措施的设置必须符合《项目施工高处作业安全技术规范》的规定； ?、组织措施 1、严格贯彻执行《项目施工安全检查标准》有关问题的各项规定。 2、项目项目管理机构设置安全项目管理工程师，明确其职责分工，编制安全管理实施细则，加强安全教育培训，制定项目管理安全管理目标。 3、做好安全项目管理巡视和旁站工作，发现问题及时指出、责令整改并监督其执行； ④、技术措施 1、监督施工单位做好安全技术交底并严格检查落实情况。工程开工前工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全措施交底，讲清施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻落实施工安全措施的关键，也是贯彻施工组织设计中安全措施补充和完善过程，并认真履行交底签字手续。项目管理人员应监督检查此项工作，提高接受交底人员的责任心。 2、安全用电的技术措施内容：施工用电的安全技术交底；使用电工绝缘工具等。 3、电气防火措施内容：施工现场不得超负荷用电；电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆