产品运输方案.docx

产品运输方案 一、运行安全控制 1、交通管制 沥青混合料在运输过程中必须进行交通管制; 2、运行时间 沥青混合料运输在白天和夜晚都可进行; 3、运行速度 正常运输速度必须控制在5Km/h;道路不平整的路段速度必须控制在2Km/h以下;通过障碍的速度控制在3Km/h以下; 4、车辆启动前的检查 车辆启动前必须对平板车和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除; 二、运输保障控制 对准备运输的沥青混凝土需进行适当的保管。对运输的控制应该分四步进行: 1、装载前的验证:装载前，必须对要运输的沥青混合料核对验收; 2、有效地执行细则——执行装载方案;——到货后立即执行接收条款。 3、选取和维护运输工具——正确选用运输工具;——对运输工具进行维护; 4、运输过程中注意对沥青混凝土做好保温措施，在车箱外面裹棉被或褥子，上面盖被子。 5、正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等)。 6、人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。 三、技术安全措施 采取项目经理负责制;对参加该项目的施工人员进行质量、安全和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底;施工人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施;针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输沥青混合料工具;在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录;做好超限运输标志;装卸过程中严格执行配载方案;运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查;严格按照安全质量操作规程和实施方案作业;夜间作业，施工人员配置反光背心,最大限度地确保施工人员以及沥青混凝土的安全;安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。 四、应急预案及处理 1、组织保障: 项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。 2、基本应急措施: 针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利影响。项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。 3、应急预案 3、天气突变应急预案: 如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。 3(2车辆故障应急预案: 在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时调 用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点; 3(3道路紧急施工应急预案: 项目部沥青混合料运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在沥青混合料起运前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保沥青混合料运输顺利通行; 4、道路堵塞应急预案: 在沥青混合料运输过程中遇到交通堵塞情况;服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制; 5、交通事故应急预案: 在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、业主及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”; 6、货损、货差应急预案: 如货物在卸船及码头现场装车和交接过程中出现货损、货差，协助业主取得商检、保险公司的相关证明，确保业主利益; 7、机械故障应急预案: 在工地现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业; 8、不可抗力应急预案: 在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输沥青混合料置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态 通知业主，并按照业主