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财务共享服务中心模式对企业的影响分析—以长虹集团为例
摘 要
财务共享服务中心是近些年兴起和发展新的财务管理模式。这种模式对于大型企业在处理日常的财务业务时，能使企业在运用过程中更快速、便捷的处理业务。建立财务共享服务中心可以帮助企业提高效率，降低成本，加强内部控制，信息共享化，提高客户的满意度等。通过一系列的整合集中，可以提高资源的利用率，有效的解决了原本分散模式下的资源闲置与成本浪费。本文将以长虹集团为例来探讨财务共享服务中心模式对企业的影响，具体的，基于相关理论基础，分析长虹集团财务共享服务中心模式运用现状，探析其在运用过程中存在的诸如信息技术不够成熟、财务人才缺失、内部管理不足等问
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