销售管理-李先国-第1章销售计划.pptVIP

第一章 制定销售计划 第一节 销售计划的制定流程 第二节 销售预测 第三节 销售定额 第四节 销售预算 引例 如何制定年度销售计划 第一节 销售计划的制定流程 销售计划是指在进行销售预测的基础上,设定销售目标额,进而为具体地实现该目标而实施销售任务的分配,随后编制销售预算,来支持未来一定期间内的销售定额的达成。 一、制定销售计划的依据 （1）社会经济发展现状。 （2）行业发展现状及动态。 （3）企业的总体计划。 （4）企业的销售管理能力。 （5）企业的促销方案。 （6）企业销售状况。 二、制定销售计划的流程 1．分析营销环境 2．进行销售预测 3．确定销售目标 4．分配销售定额 5．编制销售预算 6．制定销售策略 7．制定实施计划 8．进行执行控制 第二节 销售预测 销售预测是大多数企业计划工作的基础,销售预测一旦完成,就成为整个企业运作规划的关键因素,人事、财务以及其他部门都要根据销售预测编制下一个时期的工作计划和工作要求。 销售预测在制定销售计划的过程中发挥着重要作用,可以帮助销售经理确定部门预算,并对销售指标和销售人员的报酬产生影响。 一、销售预测的基本方法 销售预测的方法主要包括定性预测和定量预测两类。 定性预测方法不需要太多数学和统计学的分析工具,主要根据经验判断。 定量预测方法是借助数学和统计学的分析工具,通过对以往的销售记录的分析,作出对未来的预测。 到底采取哪种方式应视实际情况而定,没有统一的标准。 1、定性预测法 (1)经理意见法。经理意见法是最古老、最简单的预测方法之一,指依据经理人员的经验与直觉,利用多个人或所有参与者的意见得出销售预测值。 (2)销售人员意见汇总法。销售人员最接近消费者和用户,对商品是畅销还是滞销,及其花色、品种、规格、式样的需求等都比较了解,所以,许多企业都通过听取销售人员的意见来推测市场需求。 这种方法是先让每个参与预测的销售人员对下年度销售的最高值、最可能值、最低值分别进行预测,算出一个概率值,最后按不同人员的概率值求出平均销售预测值。 (3)购买者意见调查法。这种预测方法是通过征询客户的潜在需求或未来购买商品计划的意见,了解客户购买商品活动的变化及特征等,然后在收集消费者意见的基础上,分析市场变化,预测未来市场需求。 2.定量预测法 (1)时间序列分析法。时间序列是指一系列统计数据按时间先后顺序排列而成的数列。时间序列分析法,就是将经济发展、购买力增长、销售量变化等同一变量的一组观察值,按时间顺序加以排列,构成统计值的时间序列,然后运用一定的数学方法将其向外延伸,预计市场未来的发展变化趋势,确定市场预测值。因此,时间序列分析法也叫历史延伸法或外推法。 (2)回归和相关分析法。许多事物之间往往存在直接或间接的因果关系,同样,销售量亦随某种变量的变化而变化。当销售量与时间之外的其他事物存在相关性时,回归和相关分析法对于销售预测是非常有用的。 相关分析在决定销售量是否与某种或某些变量相关时是有用的,这种关系的程度可以通过相关系数(r)来衡量。 回归分析试图判断在因变量(销售量)和一个或多个自变量之间是否存在某种偶然的关系。 二、销售预测的流程 第一步：确定预测目标 第二步：初步预测 第三步：依据内部可控因素调整预测 第四步：依据外部不可控因素调整预测 第五步：比较预测和目标 第六步：检查和评价 三、提高预测准确度的措施 （1）选择合适的预测方法 （2）适时调整计划 （3）制定应急预案 （4）增强响应能力 （5）压缩运转周期 （6）加强供应链管理 第三节 销售定额 销售定额是分配给销售人员在一定时期内完成的销售任务,是销售人员需努力实现的销售目标。 销售定额可以作为衡量销售人员、销售小组或整个销售区域任务完成状况的一把尺子,如果运用得当,可以有效地激励每个销售人员更好地完成任务。 一、销售定额的类型 （1）销售量定额 （2）财务定额 （3）销售活动定额 （4）综合定额 二、确定销售定额的方法 1.根据区域销售潜力确定 2.根据往年销售业绩确定 3.根据经理人员的判断确定 4. 根据奖惩制衡机制确定 三、分配销售定额的方法 （1）时间别分配法 （2）部门别分配法 （3）地区别分配法 （4）产品别分配法 （5）客户别分配法 （6）人员别分配法 一、编制销售预算的流程 （1）根据销售目标确定销售工作范围 （2）确定固定成本与变动成本项目 （3）进行量本利分析 （4）根据利润目标分析价格和费用的变化 （5）将预算提交企业最高管理层 （6）调控销售预算 第四节 销售预算 二、确定销售预算的方法 （1）销售百分比法 （2）标杆法 （3）边际收益法 （4）零基预算法 （5）目标