精益管理TWI项目方案课件.ppt

精益管理TWI项目方案 人才培养的总体流程 使组织做好准备 评估组织的需要 形成组织架构 发展计划 培训计划 挑选及培训培训员 辨识关键知识 了解必要的技巧 把工作分解为单元项目 辨识重点及理由 工作分解表 转移知识 使学员做好准备 展示操作 试执行 后续追踪 验证学习与成功 证实培训成效 级联法 调整流程 持续努力 第1 阶段 第2 阶段 第3 阶段 第4 阶段 改善思路 说明：从员工能技图看出，只有70%员工符合上岗要求。 技能图 第1阶段—评估组织的需要 案例分享 培训主导者 /倡导者 合格的培训 指导员 （班组长/老师傅） 培训员一般有班 组长或老师傅担任 培训指导员同时培训 员工数