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能力素质模型岗位任职资格2012议程一、能力素质模型的定义二、能力素质模型的意义三、能力素质模型设计四、实现能力素质模型与岗位任职资格对接方法 素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要?哪些是决定与影响个人绩效的因素？个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？什么指标对预测工作绩效最有效？如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？如何看人不走眼？“干一行、爱一行”还是“爱一行、干一行”？企业不应仅仅被看作是产品和服务的组合，更应该是能力的组合。普通绩效员工高绩效员工技能SkillCompetency能力Knowledge知识执行上层决定提供建议并执行Social Rol
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