工程项目施工组织及技术管理考核评比办法.docx

— 2 — 工程项 目施 工 组织 及技术管理考核评比办法 第一章 总 则 第一条 为加强局在建工程项目施工组织及技术管理工作， 充分发挥各管理层级在工程项目施工组织及技术管理中的作用， 促进全局工程项目施工组织及技术管理整体水平提升，使项目管 理有序可控，特制定本办法。 第二条 考核评比范围为子分公司、局管内在建项目。 第三条 局工程管理部负责子分公司、局项目经理部及 5 亿 元以上项目的考核评比工作。子分公司负责 5 亿元以下委管项 目、自管项目的考核评比工作。局项目经理部负责各参建项目分 部的考核评比工作。 第四条 考核评比工作每年进行两次，分为半年度考核和年 度考核，采用自评与抽查核定相结合的方式进行。考核分别于 6-7 月及 12 月-次年 1 月进行。 第二章 考核评比内容 第五条 工程项目施工组织及技术管理考核包括指标考核和 日常管理考核。指标考核包括营业额指标及节点工期指标考核； 日常管理考核主要包括工程项目过程管理、施工技术管理、施工 — 3 — 组织综合管理及成本要素管理等，详见《xx工程项目施工 组织及技术管理检查评分表》。 第六条 指标考核 营业额指标：子分公司上半年指标按照全年计划的 45%进行 考核，年度指标按照局下达的年度营业额计划进行考核；局项目 经理部及 5 亿元以上项目指标按照局下达的《重点管控项目施工 计划》 中的营业额计划进行考核。 节点工期指标：按照局下达的《重点管控项目施工计划》进 行考核。 第七条 工程项目施工组织及技术管理考核标准分 100 分。 指标考核标准分 40 分，其中营业额指标 30 分，节点工期指标 10 分； 日常管理考核标准分 60 分。 第三章 考核评比程序 第八条 考核评比程序分两步进行。子分公司、局项目经理 部先行自评，局工程管理部进行抽查核定。 第九条 子分公司、局项目经理部按半年度、年度对自身及 管内在建项目进行日常管理考核自评，自评结果经主管生产副职 签字确认，分别于 6 月 10 日、12 月 10 日前报局工程管理部。 第十条 抽查核定 抽查核定范围：子分公司机关及自评得分排名前两名项目； 局项目经理部及所属参建分部；其他五亿元以上项目及所属参建 分部。 — 4 — 日常管理考核采取现场随机抽查或定期分组集中抽查核定 相结合方式进行。 第十一条 上半年考核评比结束后，局工程管理部根据考核 评比结果，按子分公司、局项目经理部及 5 亿元以上项目分组进 行排名和奖励。年度考核评比时，日常管理考核按照两次考核平 均值进行计算年度最终得分，并分组进行排名和奖励。 第十二条 子分公司参照本办法制定本公司的实施细则或考 核评比办法，对管内项目自行考核评比。 第四章 考核得分计算及考核结果 第十三条 指标考核得分 指标考核得分=营业额指标得分+节点工期指标得分=30×营 业额计划完成百分比× 生产规模系数 G+ 10×节点工期兑现率。 其中：营业额指标得分计算：未完成营业额计划按公式计算 得分，超额完成百分比超额部分每超 10%增加 1.5 分，最高分不 超过 35 分，最终得分按 30 分折算。 节点工期指标得分计算：基础得分为 10 分， 当节点工期兑 现率≥70%时，每低 10%扣 0.5 分；当节点工期兑现率＜70%时， 每低 10%扣 1 分。对于考核期内无到期节点的，按照考核当期营 业额完成比例计算节点工期考核得分。 子分公司生产规模系数 G 取值表 考核年度营业额计划 (亿元) 生产规模系数 G 10 及以下 1.0 30 及以上 1.15 — 5 — 局属项目及 5 亿元以上项目生产规模系数 G 取值表 考核年度营业额计划 (亿元) 生产规模系数 G 5 及以下 1.0 10 及以上 1.05 (注：营业额计划在两项生产规模区间的按直线内插法计算) 第十四条 日常管理考核得分 子分公司日常考核得分=[ (子分公司本部检查得分) ×40% ＋ (抽检项目得分算术平均值) ×60%＋ (通报问责扣分) ＋ (安 全质量事故扣分) ＋ (信用评价加减分) ]×60%。 局项目经理部及 5 亿元以上项目日常考核得分=[(项目部检 查得分×60%) ＋ (参建分部得分算术平均值×40%) ＋ (通报 问责扣分) ＋ (安全质量事故扣分) ＋ (信用评价加减分) ] × 60% 。如局重点管控项目无其他公司参建，则该项目考核得分为 本项目部考核得分。 通报问责扣分：考核期内子分公司或局项目部被局问责通 报，在该公司或局项目部日常管理考核总分中扣减 10 分/次。 安全质量事故扣分：考核期内发生一般安全质量责任事故， 在子分公司或局项目部日常管理考核总分中扣减 20 分/次；发生 一般以上责任事故的，在子分公司或局项目部日常管理考核