公司员工激励工资发放管理办法.docx

PAGE 4 员工激励工资发放管理办法 一、目的 为提升企业凝聚力，充分调动员工的主观能动性和工作积极性，增强员工的责任意识及自我进取的意识，通过对员工在遵章守纪、责任心、工作质量等方面的综合评定，对评定结果优良的员工给予奖励，达到表彰先进、激励后进的目的，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司各职能部门、物业服务中心总监、部长及以下全体员工。 三、评定小组 （一）公司评定小组 组长：李斌 副组长：李志明 成员：江远锋、韩新芬、龚燕、杨红岗、严大蓉、 陈宇芳、陈阳彬 公司评定小组的主要职责：对员工激励工资评定和发放进行全局掌控；对评定和发放情况进行抽查；对员工投诉问题进行调查并作出决议等。 （二）各物业服务中心分别成立评定小组，由中心负责人及各层级负责人组成，具体人员名单于5月28日报备人力资源部。职能部门评定由各负责人及公司分管领导对应负责。 评定小组成员分别对各自部门及中心评定工作进行指导、监督、抽查，确保评定工作开展的有序、客观、公正，各评定小组需对各自区域员工评定结果负责。 四、评定办法 （一）公司员工激励工资评定分为一般员工（主管及以下人员）和中层管理人员（经理助理及以上人员）两个层级，评定方式按月度对员工的实际工作情况由各层级直接负责人分别对下一级员工依据《员工激励工资评定条件》（见附件1）进行综合评定。 （二）激励工资发放原则为总监、部长及以下全体员工，但实际发放的额度须按照评定条件进行评分，并按得分情况给予不同等级的金额激励。其中：一般员工最低为100元，最高不得超过300元；中层管理人员最低为200元，最高不得超过400元。具体为： 1、对评定结果为出色（90—100分）的员工，一般员工给予激励工资300元；中层管理人员给予激励工资400元。 2、对评定结果为优秀（80—89分）的员工，给予激励工资200元；中层管理人员给予激励工资300元。 3、对评定结果为良好（70—79分）的员工，给予激励工资100元；中层管理人员给予激励工资200元。 4、对69分以下或出现下列情节之一的员工，当月将不发放激励工资，具体情况如下： （1）月度累计迟到或早退3次及以上的员工； （2）月度累计事假3天及以上的员工； （3）月度无故旷工1次及以上的员工； （4）评定期已提出辞职的员工； （5）工伤治疗期的员工； （6）与团队成员、业主发生矛盾或争执，重大性事件1次或一般性事件3次，且造成不良影响的员工； （7）工作中存在严重过失、安全责任事故，发生人身伤害，损害团队形象和公司利益金额达500元以上的员工； （8）违反公司规定，被开具行政处罚单，达到一般警告3次或严重警告1次且被公司通报批评的员工； （9）被公司通报批评、处罚的员工。 （三）各职能部门、物业服务中心第一负责人及关联负责人需对员工违反上述（1）、（2）、（3）、（6）、（7）、（8）、（9）中情节员工的行为承担连带责任，具体连带处罚按员工总数比例分别为：职能部门2人次/月，物业服务中心100人以下4人次/月，100人以上6人次/月从激励工资中扣除50元/人，以此类推，最多扣完400元为止。负有其他管理责任的，按照公司决定执行扣罚。 （四）依据上述基本评定条件，人力资源部、综合事务部每月将对员工的考勤记录、入离职情况、行政处罚单和处罚通报进行审核，并统计出不给予发放激励工资的人员名单，于当月28日通知到各职能部门、物业服务中心。各职能部门、物业服务中心接到通知后，需对符合考评条件的人员进行考评，并汇总填写《员工激励工资发放明细表》（附件2）于次月4日（如遇节假日提前）报人力资源部据实发放。 五、评定要求 （一）各职能部门、物业服务中心对员工进行综合评比时，必须坚持“拉开奖励差距，不搞平均分配”的原则，真正达到评比的激励目的。 （二）对当月给予激励工资发放的员工名单，各职能部门、物业服务中心的各层级中层管理人员必须对结果负责，并将评定结果、奖励金额、不给予发放原因等内容于次月2日向全体员工进行公示。员工对考核结果有异议的，于4日12:00前向人力资源部申诉。 （三）为杜绝考评过程中出现弄虚作假或不实发放等现象，公司将设置举报信箱和电话。 举报信箱：xx（或“员工心语”信箱） 举报电话： 如有员工举报，公司将进行严查，一经核实，公司将根据实际情况，对各职能部门及物业服务中心第一负责人实行问责处罚。 （四）本制度从5月1日起开始执行 （五）本管理办法最终解释权，属公司评定小组授权的人力资源部。 附件1： 员工激励工资评定条件 序号 评定项目 评定内容 得数 (2为最差，10为最好) 1 纪律性 严格遵守公司的各项制度，无违反劳动纪律的行为，言行举止规范，听从指挥