建设工程承包商综合考评办法.docx

— PAGE 7— — PAGE 14— 地铁投融资、总承包项目建设工程 承包商综合考评办法 总则 第一条 为加强xx地铁投融资、总承包项目建设管理，贯彻地铁公司“四位一体”管理要求，推动地铁建设的顺利进行，根据相关法律法规、招投标文件、合同文件等，制定本办法。 本办法从安全、质量、进度、文明施工等几个方面对地铁参建承包商进行综合考评，并通过所管辖承包商的考评得分对投融资承办方、总承包商（以下简称“总包方”）进行考评，通过考评促进地铁建设工程的规范化管理。 第二条 本办法所称的总包方是指采用投融资或者总承包模式承建xx地铁项目的、具有独立法人资质的企业；所称承包商是指在xx地铁各标段从事地铁工程建设活动并接受总包方统一管理的具有独立法人资质的企业。 第三条 建设分公司每季（年）度对参建的承包商、总包方进行一次综合考评。季度综合考评采取日常检查和季度检查相结合的方式进行综合评价，年度考评以季度综合考评为基础进行评定。 第四条 土建、机电分开考评。 综合考评的组织及评分标准 第五条 综合考评的组织 综合考评组长由xx地铁公司建设分公司总经理担任，副组长由xx地铁公司建设分公司副总经理担任。综合考评办公室设在xx地铁建设分公司计划调控部。 季度综合考评由日常检查和季度检查组成。 （一）日常检查 日常检查由工程主管部门组织，安全质量部、计划调控部等相关业务部门参与，对参建承包商安全、质量、进度及文明施工管控等方面进行考察。 （二）季度检查 季度检查由计划调控部牵头组织。季度检查开始之前，建设分公司内部先研究确定参评单位，并根据参评单位和线路分布划分成若干个检查组，每个检查组先听取线路承建单位的建设情况汇报，然后根据分工进行专项检查。 每个检查组的人员基本构成如下： 建设分公司工程主管部门2人、安全质量部2人、计划调控部1人、合同结算部1人、设计管理部1人、盾构技术部1人，地铁公司信息中心档案室1人（特邀）。 每个检查组设组长一名，负责组织检查组评分及复核；设联络员一名，负责现场联络、检查路径、车辆安排等。检查组内设内业检查小组、现场检查小组。内业检查小组由安全质量部牵头，安全质量部1人（担任小组长），工程主管部门1人，合同结算部1人，信息中心档案室1人；现场检查小组由工程主管部门牵头，工程主管部门1人（担任小组长），安全质量部1人，计划调控部1人，设计管理部1人，盾构技术部1人。 第六条 季度综合考评评分办法 （一）承包商季度考评评分办法 各承包商最终得分＝日常检查得分*0.6+季度检查得分*0.4+得（扣）分。 1.日常检查得分 日常检查总分为100分，工程主管部门、安全质量部、计划调控部分别从安全质量文明施工管理、进度管理等方面对承包商打分。各部门负责人应召集部门副部长、室经理、业主代表，按照附表内容对参建承包商的管理情况集体评分。 安全质量文明施工管理由工程主管部门和安全质量部打分，总分100分，工程主管部门和安全质量部的打分各占60%和40%，该项分值占日常管理评分的70%；进度管理由工程主管部门和计划调控部打分，总分100分，工程主管部门和计划调控部的打分各占60%和40%，该项分值占日常管理评分的30%。即： 日常管理得分=安全质量文明施工管理得分（总分100分）*70%+进度管理得分（总分100分）*30%； 安全质量文明施工管理得分=工程主管部门打分（总分100分）*60%+安全质量部打分（总分100分）*40%； 进度管理得分=工程主管部门打分（总分100分）*60%+计划调控部打分（总分100分）*40%。 2.季度检查得分 季度检查分为内业检查和现场检查，两项分数总分均为100分，各站季度检查得分的30%和70%，内业检查得分和现场检查得分以附表中检查组的打分为准。每个检查组只出具一份打分表格，以检查组组长签字认可为准。机电承包商季度检查现场管理打分在施工阶段采用附件6-2进行打分，调试阶段采用附件6-3进行打分。 各承包商季度检查得分=内业检查得分（总分100分）*0.3+现场检查得分（总分100分）*0.7。 3.得扣分 （1）业主整改通知单 考评期内收到建设分公司的红色通知单、黄色通知单、白色通知单的，直接在承包商季度考评总分中扣5分/次、2分/次， 1分/次。 （2）文明施工挂牌检查 根据建设分公司文明施工挂牌公示管理办法检查结果，考评期内，获得“xx地铁工程文明施工先进工地”的，加0.5分/次；被评为“xx地铁工程文明施工整改工地”的，扣1分/次。 （3）安标工地 建设工点获得市建委评选出的“安标工地”称号的，在当季承包商考评得分总分上加1分/个。 （4）其它 迎接省部级以上级别的观摩、检查等活动组织得力的总包方，当季综合考评得分总分上加2分。 若考评期内所施工工点因承包商原因发生治安维稳等事件并造